《财务部岗位绩效考核表.docVIP

姓名 岗位 会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 5 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 财务经理 销售单据的审核及管理 票据的正确性及丢失率 100% 10 单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款 财务经理 工资发放 应收账款管控 当月及时对帐，管控各网点的信誉额度 100% 10 因财务没及时对帐导致当月不能结款，每次扣5分 财务经理 严格签袋管理 应收做签袋管理 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 促销政策的复核，异常点的提报 根本报表分析，对异常点提报。 100%准确 10 每错误、未提报一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 姓名 岗位 财务部经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 财务管理 员工培训与人员计划 员工业务培训熟练度与人员流动率 95% 5 每次扣2分 日常工作安排 组织有序、安排有计划、规划有侧重点 100% 5 没有计划性扣5分 费用管理 审核费用报销业务手续，并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算 100% 5 每次没按规定扣2分 销售核算管理 把握客户资信额度，控制客户欠款 100% 10 没有及时控制扣2分 准确核算每月应缴纳税金，及时处理 100% 5 每次扣2分 月度工作重点 按时完成各月度重点工作 100% 10 没完成扣2分 资金管理 资金核算 做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金 100% 10 每次扣2分 督促与监督 管控 资金运用于应收款项 100% 10 每次扣2分 监督 监督签袋账目 100% 10 没有及时检查扣2分 审核报表真实有效 100% 10 报表有误扣2分 工资表的制做 100% 10 每次扣2分 库房管理 监督 监督盘点工作 100% 5 扣2分 协调好盘点准备工作 100% 5 扣2分 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 姓名 岗位 出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 日常管理 银行业务 办理银行存款、取款和转帐结算业务 100% 10 每错误一次扣5分 记银行存款日记帐，及时根据银行存款回执单，在月末做银行调节表 100% 10 每错误一次扣2分 账目登记 现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正 100% 10 每错误一次扣2分 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资、遇休假顺延 100% 5 每延迟一次扣5分 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 5 每错误一次扣2分 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 资金票据管理 发票管理 发票开具真实性、准确性 100%准确 5 每错误一次扣2分 资金管理 未结款项追踪 100%准确 10 每错误一次扣2分 备用金补拨 100%准确 5 每延迟一次2分 单据管理 费用单据的保管及汇总 100准确 10 每错误一次2分 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接