第三章管理信息系统的战略规划与开发方法分析.ppt

四、MIS开发及实施的组织保障机构 CIO 企业信息主管 系统开发与实施领导小组 总体规划设计组 数据 库组 文档与 标准组 系统设计 与开发组 网络与 通信组 综合 组 五、MIS开发工作人员的构成 1 系统分析人员、系统设计人员。 一般由系统分析员和高级程序员担任。系统分析员主持总体规划和系统分析，根据企业的现状和需求确定系统的逻辑模型和物理模型。另外，他还承担项目全程的组织和实施工作。 高级程序员是MIS中分项目的负责人，主要负责系统设计和系统实施的工作，同时参加总体规划和系统分析阶段的工作。 高级程序员需要对计算机硬件、软件和网络通信技术有全面深入的了解，熟悉软件开发的组织工作。 MIS开发工作人员的构成 2 程序设计人员 是具体软件编制人员。程序员要具备计算机硬件、软件的基础知识，熟悉多种程序设计语言和开发工具。 3 系统操作人员，负责数据的录入 4 系统使用人员（信息用户（各级管理者）） 5 系统管理人员，负责系统的维护，如信息中心人员。 第四节 开发管理信息系统的方法 本节内容： 一、结构化系统开发方法； 二、原型法； 三、面向对象方法； 四、计算机辅助软件工程法 (CASE）。　 一、结构化系统开发方法 结构化系统开发方法包括三个阶段： 系统分析 系统设计 系统实施 结构化系统开发方法的优点 结构化系统开发方法注重开发过程的整体性、全局性，特别适合开发大型MIS。 结构化系统开发方法的缺点 开发过程繁琐，周期长，难以适应环境的变化。 用户对新系统提出需求（各种问题） 开发人员对问题进行总结 开发一个原型系统 运行原型系统 修改 增加功能 完成系统开发并交付使用 增加新功能否 提出意见 原型法示意图 是 是 否 否 二、原型法(Prototyping) - 1 原型法的基本原理和过程如图所示。 二、原型法(Prototyping) - 2 原型法的优点: 简易，用户容易接受。 原型法的缺点: 不适合开发大型系统,因为返工现象特 别严重。 三、面向对象方法 （Object-Oriented Method） 面向对象方法为管理信息系统的开发提供了全新的思路。 面向对象方法产生于20世纪60年代。随着应用系统日趋复杂、庞大，该方法以其直观、方便的优点获得广泛应用。 四、CASE方法 -1 CASE (Computer Aided Software Engineering) 方法是一种自动化/半自动化的开发方法，它能支持除了“系统调查”之外的所有开发步骤。 CASE 的应用模式： CASE工具 + 某种开发方法 四、CASE方法 -2 CASE的特点： ⑴ 支持开发的全过程（除系统调查外); ⑵ 能提高软件质量，可实现“软件重用”； ⑶ 能加快开发速度； ⑷ 能简化软件开发的管理和维护； ⑸ 能自动生成开发过程中的各种文档。 第三章 管理信息系统的战略规划和开发方法 小结 管理信息系统 战略规划 开发方法 企业流程重组 诺兰阶段模型、 战略规划的内容和组织 基本结构分解组合派生 装配模型、选择算法、提取数据 与人工智能结合 增设知识库等智能构件 依靠知识、推理、学习来求解 * 确定划分为六个子系统： 经营计划子系统 产品工艺子系统 生产制造子系统 销售子系统 财会子系统 人事子系统 在对系统进行划分并确定了子系统以后，从图上面的图中可以看出 所有数据的使用关系都被小方块分隔成了两类:一类在小方块以内；一类 在小方块以外。在小方块以内所产生和使用的数据，则今后主要考虑放 在本子系统的计算机设备上处理。而在小方块以外的数据联系（即图中 小方块以外的“U”），则表示了各子系统之间的数据联系。这些数据资 源今后应考虑放在网络服务器上供各子系统共享或通过网络来相互传递 数据。 §4.1管理信息系统战略规划的概念 步骤7、确定开发的优先顺序 根据以下因素确定子系统的开发优先序： 经济与财务因素 对组织目标的贡献 环境（国家、地方要求否） 技术（简单与孤立的，用户情况，技术成熟情况） 管理者的支持程度与素质 第二节 开发管理信息系统的方法 本节内容： 一、结构化系统开发方法； 二、原型法； 三、面向对象方法。 　 20世