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老板顾问 1：好的规矩就是在“以此为例”中树立起来的，“下不为例”的结果必然是没有规矩。 2：企业的竞争本质上就是企业家胸怀的竞争。 3：严格的管理毋庸置疑。但领导者最大的误区就在于总是本能地将“严格”聚集在“失误”上，而忽略正面的引导。 4：成功的战略不是一味模仿出来的，它建立在把对手不能做或不容易做的事发挥得很好的基础上，而不是做对手能做或已经做的事情。 杰克-韦尔奇 5：我这个人走得慢，但从不后退。美国前总统 林肯 6：领导者的权利是为责任服务的。制定规则的本身不是为了限制每个人，而是为了更好的服务大家，让团队每个成员都能更好的成长。 7：一家卓越的公司之所以会消失，往往是因为机遇太多撑死的，而非机遇不够饿死的。 8：瑞士信贷预测5年内，中国大陆工资收入将增加139%，年增速达19%，超过GDP的增长速度。中国大陆的劳工短缺越来越突出。 9：组织的效率不取决于管理者个人多能干，而取决于所有参与者的集合能力。 10：以长远的眼光来看，教导别人是为自己创造更多时间。日本Next Service董事长 松尾昭仁 11：企业不同阶段，创始人会扮演不同角色，公司越成熟， 色彩就会越淡化。有一天公司彻底不需要我的存在，我不会失落，只会欣慰。 江南春 12：决定我们成为什么样的人，不是我们的能力，而是我们的选择。 13：开放常被用作一个姿态，但我理解这更是一个能力；分享不是一个愿景，而是你如何建立一个可执行的制度，去执行你的分享和共享。 马化腾 14：竞争就像下棋，输了再来，两个棋手不能打架。真正做企业的人是没有仇人的，心中无敌，自然天下无敌。 马云 15：做生意坚持这样一个观点：获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界就是让，送是慈善。 冯仑 16：在企业家的能力之中，除了商业能力，价值观也是一种能力。不受人尊敬的企业和企业家会给企业发展带来负面影响，甚至有猝死的可能。 冯仑 17：李嘉诚总结自己成功的原则只有三条：1.追求行业最好的知识；2.建立好的管治系统，即制度.流程及人才激励竞争机制；3.做到极致。 18：许多企业在用一成不变的模式，用一样的人、一样的激励机制、一样的衡量机制，却希望做出创新，这几乎是不可能成功的。 19：员工的积极性即员工主动付出智慧的意愿和行动，也就是员工在工作中能够主动发现问题和解决问题。评价标准是“改善成果或发明创造的数量”。 20：企业里最难的工作就是把复杂问题简单化。领导只要看不到问题的本质就简化不了，就事论事，只会越办越复杂。 张瑞敏 21：德高者居高位，功绩多者得奖励。 西乡隆盛（日本明治维新时期著名军事家） 22：领导力四要素，一是善于决策，二是敢于负责，三是勇于奉献，四是勤于沟通。 招商银行行长 马蔚华 23:不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 新产品管理专家Robert A.Cooper 24:五大管理恶习：1增删制度，随心所欲 2执行制度，网开一面 3各搞一套，常换制度 4会议决定，绕开制度 5轻易承诺，随意反悔 25:服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。马云 26:慷慨并不仅是物质上的给予，还表现在对表人的态度上，体现在对他人成就毫无嫉妒的尊重。 潘石屹 27:认准目标单一的选择，不要做复杂的选择，这样你的内心很平衡，你的苦恼来自于你要的东西太多。 冯仑 28:我们实行充分放权、相信一线的管理模式。这种模式的前提假设是：总部是错误的，领导是错误的，一线可能是正确的。7天连锁酒店董事长 郑南雁 29:企业发展中的任何问题，恐怕都不存在完美的解决方案；但能解决企业当前阶段主要问题的方案就应当是一个可选方案。 30:老板常犯舍近求远的错误：有自己的领地，却要抢别人的地盘：有自己的擅长，却和别人比拼别人的长项；不相信自己的员工，只相信外来的和尚。 31:“争”，需要对手；而“不争”，是想别人没想过的问题，做别人没做过的事情。而这，也就意味着创新。 32:在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 彼得·德鲁克 33:作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 B创世人 肯·塞福 34:创新与复制，就像自然界的阴与阳，谁也离不开谁。很多企业的问题不是缺少创新之阳，而是缺少复制之阴。 宋新宇 35:高效团队不是建设出来的，而是甄选出来的。那些敬业精神和责任感很强的人，一般是早期经历或教育的结果。因此，甄选和聘用适合组织的人就十分关键。 36:心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，