《讲服务精管理求效益重落实讨论.docVIP

在服务中精管理，在落实中求效益 在企业的管理中，预算管理以其在企业经营中的独到功能，越来越受到人们的重视，施工企业中的工程预算在管理中的作用更为重要，如何准确地进行工程预算，纠正工程预算中出现的问题，是公司需要研究的重要课题。随着市场竞争的不断加剧，“讲服务，精管理，重落实，求效益”的理念越来越受到企业高层的重视。 1、工程预算的概念 工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同进行招标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。 2、建筑工程预算与造价管理现存在的问题 建筑工程预算在工程造价管理中可以确保工程造价的科学性、保障建筑工程的合理性，建筑工程预算在在工程造价管理中的重要意义，让项目工程主体以及施工单位更加重视，但在整个工程项目中存在许多不安定因素，使得工程预算与造价管理工作中仍然存在不少的问题与不足，这些问题严重影响着工程项目的投资效益，下面从几个方面介绍存在的问题： 首先从建筑工程预算的基础编制说起，每个人负责的各项不