設计单位现场管理标准化.docVIP

设计单位现场管理标准化 目 录 第一章 施工图交付 - 1 - 1.1施工图交付流程 - 1 - 1.2设计依据 - 1 - 1.3供图计划 - 1 - 1.4施工图咨询 - 1 - 1.5施工图审查 - 1 - 1.6施工图交付 - 1 - 第二章 设计技术交底 - 3 - 2.1设计文件 - 3 - 2.2人员组成 - 3 - 2.3设计技术交底地点 - 3 - 2.4设计技术交底的主要内容 - 3 - 第三章 征地拆迁配合 - 4 - 3.1征地 - 4 - 3.2拆迁 - 4 - 第四章 施工交桩 - 5 - 4.1交桩方法 - 5 - 第五章 地质情况确认 - 6 - 5.1总则 - 6 - 5.2路基工程地质核实 - 6 - 5.2.1一般路堤 - 6 - 5.2.2软土路堤基底 - 6 - 5.2.3路堑 - 6 - 5.2.4岩溶路基 - 7 - 5.2.5陡坡路基 - 7 - 5.2.6 路基挖孔桩 - 7 - 5.2.7路基挡墙基坑 - 7 - 5.3桥涵工程地质核实 - 7 - 5.3.1桥涵明挖基坑地质核实 - 7 - 5.3.2桥梁挖孔桩地质核实 - 7 - 5.3.3桥梁钻孔桩地质核实 - 8 - 5.3.4桥梁桩基验基控制原则 - 8 - 5.4隧道工程地质核实 - 8 - 5.4.1岩溶隧道 - 9 - 5.5质量控制措施 - 9 - 5.5.1外部技术交底 - 9 - 5.5.2内部技术交底 - 9 - 5.5.3明挖基础技术交底 - 9 - 5.5.3桩基础技术交底 - 9 - 5.5.4地质核实工作程序 - 9 - 5.6地质核实职责分工 - 10 - 5.6.1设计单位地质负责人 - 10 - 5.6.2现场验基人员 - 10 - 5.6.3设计单位桥隧负责人员 - 10 - 5.7附则 - 10 - 第六章 施工组织设计、重大方案审查 - 12 - 6.1施工组织设计 - 12 - 6.2 重大方案 - 12 - 第七章 维护管理测量控制网 - 13 -  施工图交付 1.1施工图交付流程 项目施工图交付依据下列流程执行： 1.2设计依据 项目施工图设计依据为铁道部关于项目初步设计批复意见。 1.3供图计划 建设项目管理机构根据项目初步设计批复意见关于工期要求，结合项目指导性施工组织方案，与勘察设计单位协商签订项目施工图供图合同，设计单位依据供图计划制定详细的施工图设计进度。 1.4施工图咨询 设计单位根据供图计划，按期提供施工图（咨询图）送建设项目管理机构及建设项目管理机构指定的咨询单位对施工图进行咨询，并向设计单位提供咨询意见。设计单位在接到咨询意见后，按一定的期限对建设项目管理机构及咨询单位提出的疑问予以回复。 1.5施工图审查 建设项目管理机构应组织设计、咨询单位对施工图进一步进行审查、对不同的观点进一步沟通、澄清，达成一致意见后下发施工图审查纪要。 1.6施工图交付 设计单位接到施工图审查纪要后，及时对施工图（咨询图）进行检查修正，按期向建设项目管理机构提供规定份数的设计文件。 设计技术交底 2.1设计文件 设计技术交底文件为经建设项目管理机构组织审核合格的施工图。 2.2人员组成 建设项目管理机构：项目管理机构总工程师（或主管生产的副经理，副指挥长）。 勘察设计单位：勘察设计单位技术负责人或项目总体、各相关专业负责人。 项目部：项目部项目经理、总工程师、主要技术管理人员、监理单位总监、副总监、主要监理人员。 涉及营业线的建设项目，需请运营维护单位及人员参加，运营维护单位及人员应准时参加。 2.3设计技术交底地点 设计技术交底工作一般要求在现场进行。 2.4设计技术交底的主要内容 设计说明。主要介绍设计依据、设计原则、设计文件组成及内容、涉及范围及内容（包括工点、临时设施、用地、排水系统、测量控制网等）、主要技术标准和质量标准、工程条件（地质、水文、气候、交通及有关建设协议等）、设计采用主要技术规范及新技术工程、工程数量、工程造价等。 主要施工方案和施工注意事项。主要介绍重点工程以及采用新技术、新工艺、新材料的工程施工方法、检测要求和施工注意事项，技术复杂结构工程采取施工安全措施，对影响施工安全及行车安全、干扰运营所采取的措施等。 文件中尚未说明的问题。主要介绍施工图文件完成时尚未明确及需要建设、项目部和地方进一步协调配合解决落实的问题。 在设计技术交底结束后由建设项目管理机构形成设计技术交底纪要，纪要内容包括：技术交底主持人、技术交底人员、设计技术交底内容、施工、监理单位参加人员，对建设、施工、监理等单位所提的答复及存在问题的处理意见，待定问题解决时间等。纪要应及时下发给各参加单位并存档。 设计交底可一次或数次分专业进行。对重难点、高风险和采