設计师最常见的五个设计误区.docVIP

设计师最常见的五个设计误区 走的路多了，总会知道哪里有坑，哪里有捷径。即使是资深的设计师也难免犯错。今天火星时代就来为大家总结，设计师最容易踏错的五个设计误区。 根据Facebook设计主管经验之谈，在学习的道路上难免犯错，至少对我而言，这样的事情并不鲜见。幸运的是，生在互联网快速发展的时代，我们可以轻松地让错误暴光在互联网的聚光灯之下，让问题无所遁形，试图通过一同探讨，解决问题。 1、过于约束的设计探索过程 造成设计过程过于约束的原因主要有两点：时间和风险。 时间：相比于产品设计研发之前的豪言壮语，产品和设计团队在开始设计研发之后会面临许多的诱惑。是花费三个月时间对产品进行一些有限的小迭代，还是耗费六个月时间来一次颠覆性的大改进？绝大多数的团队会选择前者，事实就是这样，但是这样的选择往往令设计师无法向着更深的层次挖掘，限制了产品拥有更多的可能性。三个月的时间内你能做多好？在小迭代中完成一些小改进就不得了了。请不要误会我的意思，如果你对于自己的产品现有的功能颇为满意，这些小迭代确实能让产品上到一个新高度。如果你想大幅度地扭转用户的习惯和想法，那么基于现有设计打补丁是无济于事的，你可能需要调整产品的运作模式，在更广阔的创意探索中寻求不同的可能性和一个截然不同的解决方案。 风险：在有合理的解决方案前提下，对整个设计和产品进行探索性的大幅修改，似乎是一件很疯狂或者很傻逼的行为。即便有很好的新功能/特性，用户也常常会在第一时间抵制它。许多时候的确如此，引入新特性或功能会得不偿失。但是，当大家都这么想这么做的时候，大胆的创新探索永远不会出现，伟大的功能和特性永远都不会出现。每个人都遵循着“自然的法则”，面对着未知畏首畏尾，对创新说No。但是作为设计者，绝大多数时候说No的时候，请一定要抵制住对“迭代改良”的诱惑，实际上创新和改变的机遇并不是那么罕见，成功和颠覆并非遥不可及。 2、过早细化产品细节 当你开始探索一个庞大而模棱两可的问题的时候，很容易陷入这样的误区。当你在脑中构想出一个炫酷的概念之后，脑补出造型，帅就一个字！于是你兴奋地开始构建产品，高保真原型也飞快地成型了，再一看却忍不住吐槽：这特么是个啥！各种设计上的问题开始涌现。背景要不要用黑色或者白色？按钮要不要改成圆的？这样的导航设计应该会成为一个牛逼的用例吧？于是问题来了，你将绝大多数的时间耗费在一种设计的细化上，而不是探索更多的产品设计的可能性上。 也许你的第一个想法总是最好的那个，也许你就是那个能点铁成金的人，但是我不会拿这个可能性来赌博。相比于着迷于“最初的构想”，你更应该进行广泛的探索，在更多的体系下做尝试，绘制各种不同的模型。只有当你真正在诸多的可能性中找出最能体现你的设计理念的架构之后，才是完成你的产品故事，在这个阶段，为了让别人能理解你的设计，你才需要打磨细节，制作模型，不断地和同事/用户进行沟通和修改。 这件事情就像制作泰坦尼克号的模型一样。设计师们在安置甲板上的躺椅上耗费了太长的时间，他们还不知道这条船上有许多房间、餐厅、锅炉房、歌剧院、控制室。那些更好的创意和点子在距离他们远的地方，但是他们关注的却一直是眼前的甲板和躺椅。 3、好产品不一定好执行 场景：一个才华横溢的设计师，带着一套精心制作的设计原型进来了，设计原型布局专业，其中包含着漂亮的图片，有趣而吸引人的内容。当你问及产品的使用的时候，这位设计师会非常严谨地跟你描述用户与产品交互的细节，全程无尿点，极为令人信服。一系列问题之后，整个团队拍案叫绝，兴奋不已。于是大家开始兴奋地脑补用户数过千万之后，年终奖要拿多少。 好的设计和执行构想并不是产品的全部，一个好产品要最终落地还需要大量实际的工作来补充。举个例子，这是一个优质的产品，网页端响应式的设计看起来也很赞，但是是否有靠谱的内容团队来提供高品质的照片？新来的小编能否为产品提供高品质的文章？隔壁的开发小哥就会开发Android客户端，iOS客户端没人做，是不是要招个新的开发？功能列表上有400多项新特性，有多少能在未来半年内落实下来？落实下来的功能，运营团队总共就3个妹子，能撑起来其中的几成？ 《一代宗师》中，流落香港的宗师丁连山说，有多大屁股，穿多大裤衩。完成设计之后，团队还需要在执行的问题上，同技术、内容、运营等团队深入沟通，完善出真正可行的方案，而不是在意淫的不归路上一直走到黑。 4、明确设计目的，避免过度设计 设计师通常在审美上有着独特的见解，他们对于好设计的追求超越了工作本身，延伸到生活方式上，对于采购和决策也会产生一定的影响。设计师们希望他们所拥有的东西不仅仅能确保功能，还希望它们足够美观，并拥有良好的使用体验（这些超越功能的东西通常能够营造出独特的气场，俗称逼格，能带来令人敬仰/敬畏的感觉）。但是如