設计控制程序04.docVIP

邦泰置业有限公司程序文件 设计控制程序 （BTF2—04） 状态识别 版本号 持有人 持有单位 审核： 批准： 邦泰置业有限公司程序文件 第 1 2 3 4 5 6次修改 第C版 文件编号：BTF2—04 第 1 页 共 18 页 设计控制程序 1目的 确保项目的设计过程连续受控，并满足设计策划要求。 2适用范围 适用于房地产开发项目建筑设计、景观设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认以及更改的控制。 3工作职责 3.1董事长职责： a)参加规划方案设计、初步设计评审； b)负责《设计任务书》审定。 3.2总裁职责： a)参加方案设计、初步设计评审； b)参加《设计任务书》评审。 3.3设计管理部经理职责： a)参加规划方案设计、初步设计评审； b)就规划方案设计、初步设计事宜与设计单位进行联系； c)负责《设计任务书》的编制、评审、修改； d)负责对设计活动全过程的监视。 3.4预决算主管职责： a)参与各设计评审阶段与工程成本控制有关的工作； b)组织编制工程预算书。 3.5营销策划部经理职责： 参加规划方案、初步设计评审。 3.6总经理职责： 组织规划方案设计、初步设计内部评审。 邦泰置业有限公司程序文件 第 1 2 3 4 5 6次修改 第C版 文件编号：BTF2—04 第 2 页 共 18 页 3.7分管副总经理职责； 负责设计更改引起的工程变更控制。 3.8总工职责： a)参加所有的设计评审、审查、会审； b)组织施工图设计的内部审查； c)就施工图的设计、审查、会审与外部单位进行联系； d)保留会审纪要以及随后采取措施的记录； e)见证设计确认； f)负责对施工图更改的控制。 3.9工程部经理职责： 参加施工准备阶段的施工图会审。 3.10销售部经理职责： 负责就设计更改事宜与顾客沟通。 3.10综合部职责： 负责设计评审的会务工作。 3.11预决算员职责： a)参与各设计评审阶段与工程成本控制有关的工作； b)负责设计更改引起的工程变更费用核算。 4工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1本公司不具备独立设计能力，项目的产品设计均委托给有资质条件的设计单位。设计单位的选择、评价和重新评价，执行《合格供方控制程序》。 4.1.2建筑和景观设计通常经过规划方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。 4.1.3建筑设计、景观设计可以委托一家设计单位完成全部设计，也可以将规划方案设计、初步设计、施工图设计分别委托给不同的设计单位设计。 邦泰置业有限公司程序文件 第 1 2 3 4 5 6次修改 第C版 文件编号：BTF2—04 第 3 页 共 18 页 4.1.4各设计阶段的时间安排在《项目开发建设计划》中予以明确，设计管理部经理、总工应确保《委托设计合同》规定的设计进度与《项目开发建设计划》规定的进度相一致。 4.2概念设计 4.2.1概念设计输入 ——对于分期开发的项目，设计管理部经理根据《项目开发建设计划》规定的工作计划，针对整个开发项目组织编制概念设计的《设计任务书》。 ——《设计任务书》确定与产品有关的基本要求，包括： a)新项目的《产品策划书》； b)地形图、红线图； c)规划设计条件； d)主要功能要求，如公建配置设施等； e)其它要求和条件，如总体布局思路等； f)经济要求，如投资估算等。 ——《设计任务书》编制完成后，设计管理部经理组织开展评审。董事长总裁、设计主管参加评审。评审应确保《设计任务书》内容完整、清晰，无自相矛盾之处。《设计任务书》经修改后由董事长审定。 ——设计管理部将审定后的《设计任务书》作为合同附件，委托设计单位进行概念设计。 4.2.2概念设计输出 ——设计单位根据《委托设计合同》和国家有关法律、法规的要求进行设计，并按照《委托设计合同》规定的时限和设计标准提交概念设计的总平面图。 ——设计单位在提交总平面图之前，应对照《设计任务书》要求组织内部审查，确保设计文件符合设计委托方的要求。 4.2.3概念设计评审 邦泰置业有限公司程序文件 第 1 2 3 4 5 6次修改 第C版 文件编号：BTF2—04 第 4 页 共 18 页 设计单位提交概念设计总平面图之后，总经理应组织内部评审。内部评审组成员为董事长、总裁、设计管理部经理、设计主管、营销策划部经 理、项目公司高层、总工等。内部评审可邀请规划专家参加