《项目成本失控的原因.docVIP

项目成本控制的作用和目的 作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。目的是在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 项目成本失控的原因项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。 如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就表明出现了成本失控。那么发生成本失控的主要原因有哪些呢?　首先，对工程项目认识的不足，主要包括： 　1 对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足。 2 工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长。而且导致工程实施的技术难度太高，导致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要。 　3 工程项目的设计人员和实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求。 　4 对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。 　其次，组织的不健全，包括： 　 1 制度不完善。 2