《项目管理类型.docVIP

各管理方的目标及任务 项目管理 服务利益 目标 任务（三控、三管、一协调） 涉及的阶段 业主方 业主的利益 项目的投资目标 进度目标 质量目标 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 项目实施阶段的全过程 设计方 项目的整体利益 设计方本身的利益 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 主要在设计阶段 也涉及项目实施阶段的其他阶段 供货方 项目的整体利益 供货方本身的利益 供货方的成本目标 供货的进度目标 供货的质量目标 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调 主要在施工阶段 也涉及项目实施阶段的其他阶段 施工方 项目的整体利益 施工方本身的利益 施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调 主要在施工阶段 也涉及项目实施阶段的其他阶段 总承包方 项目的整体利益 总承包方本身的利益 工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标 项目总承包方的成本目标 总承包方的进度目标 总承包方的质量目标 安全管理 项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与总承包方有关的组织和协调 项目实施阶段的全过程 组织论 　 含义 组织结构模式 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 静态的组织关系 组织分工 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。 静态的组织关系 工作流程组织 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 动态的组织关系 四图四关系四方框 　 含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 工作部门 单项箭线 合同结构图 反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 矩形框表示工作（工作执行者） 菱形框表示判别条件 单向箭线 三种典型组织结构模式 类型 优点 缺点 职能组织结构 项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 会有多个矛盾的指令源 传统的组织结构模式 线性组织结构 只有一个指令源 （指令按逐级下达，不允许越级下达指令） （每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令） （每一个工作部门只有一个直接的上级部门） 信息传递路径过长，运行较困难 常用的组织结构模式 矩阵组织结构 适用于较大的组织系统 存在纵横向两个指令源 新型的组织结构模式 二个分工表 工作任务分工表 明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务 管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 决策阶段策划与实施阶段策划对比 项目决策阶段策划 项目实施阶段策划 主要任务 定义项目开发或建设的任务和意义 确定如何组织该项目的开发或建设 基本内容 （1）项目环境和条件的调查和分析 （1）项目实施的环境和条件的调查和分析 （2）项目定义和项目目标论证 ①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；②项目的规模、组成、功能和标准的定义；③项目的总投资规划和论证；④建设周期规划和论证。 （2）项目目标的分析和再论证 ①投资目标的分解和论证；②编制项目投资总体规划；③进度目标的分解和论证；④编制项目建设总进度规划；⑤项目功能分解；⑥建筑面积分配；⑦确定项目质量目标。 （3）组织策划 ①决策期的组织结构 ②决策期任务分工 ③决策期管理职能分工 ④决策期工作流程 ⑤实施期组织总体方案 ⑥项目编码体系分析 （3）项目实施的组织策划 ①业主方项目管理的组织结构 ②任务分工和管理职能分工 ③项目管理工作流程 ④建立编码体系 （4）管理策划 ①项目实施期管理总体方案 ②生产运营期设施管理总体方案 ③生产运营期经营管理总体方案 （4）项目实施的管理策划 　 （5）合同策划 ①决策期的合同结构 ②决策期的合同内容和文本 ③实施期合同结构总体方案 （5）项目实施的合同策划 （6）经济策划 ①项目建设成本分析 ②项目效益分析 ③融资方案 ④编制