《项目部年度综合考核与奖罚办法.docVIP

项目部年度综合考核与奖罚办法 为了加强工程项目部全面管理、规范绩效考评、搞活激励机制、提高管理效率，根据公司管理需要和实际，制定本办法。 一、考核内容及考评部门 项目部年度综合绩效考核在年底实行，由“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项组成。在此基础上实施“项目全面管理奖”，颁发奖金、奖牌或奖状。 （一）经营管理奖：由工程经营部门组织制定考核办法。包括协助（配合）工程经营、计划统计工作等内容。由工程经营中心负责考评。 （二）施工管理奖：由工程、安质部门组织制定考核办法。包括技术（含测量）、进度、安全、质量（含试验）、环保、资源（包括物资、设备、劳务）等工作内容，分别由工程管理部、安全质量部负责考评。 （三）经济管理奖：由财务、经济管理、审计部门组织制定考核办法。包括财务管理、责任成本管理、合同管理、计价结算、配合.审计工作等内容，分别由财务部、经济管理部、审计科负责考评-。 （四）综合管理奖：由行政办、党群工作部门、人力资源部门、公安分处组织制定考核办法，包括贯彻落实上级指示、决定，领导班子建设、党团组织工作、纪检监督工作、工会工作、思想政治工作、精神文明建设，遵章守纪，行政效能建设与管理，人力资源管理、职工教育培训、劳动用工和薪酬管理，车辆、交通安全和危爆物品管理等工作内容。分别由党委工作部、办公室、人力资源部、公安分处负责考评。 二、操作程序和考评办法 (一)项目单项管理奖 项目年度“单项管理奖”分“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项。分别按年指标2. 4万元、12.9万元、11.1万元、10.2万元，合计36.6万元内掌握奖励。由公司对口职能部门依据其制定的各具体（业务）考评办法分别进行考核、考评和计分，对获项目年度单项管理奖和业务管理奖得分90分（含）以上且排名前三位的单位分别颁发相应奖金和奖状；对得分70分（不含）且排名后三位的单位分别进行相应奖金额的5 0%罚款。 (二)项目全面管理奖 年度“项目全面管理奖”即“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”、“综合管理奖”四个单项的总和，总计分为100分。其中：“经营管理奖”占总计分的7%;“施工管理奖”占总计分得35%：“经济管理奖”占总计分的30%;“综合管理奖”占总计分的28%。首先公司对口职能部门对各业务工作分别进行考核和考评，计算出得分后，乘以各自所划定的权重分得出其分数，各分数相加后得出该单项奖的分数，然后再乘以该单项奖所占总计分的比率得出其分值。在此基础上各单项奖采取“内插法”加分制：完成年度产值5000 万元以下的，不加不减；5000万元以上l亿元以下的加0—1分；1亿元以上 2亿元以下的加1—2分：2亿元以上3亿元以下的加2-3分；3亿元以上4亿元以下的加3—4分；4亿元以上的加4-5分。“内插法”后各单项奖的分值相加得出“项目全面管理奖”的得分。对获年度“项目全面管理奖”得分90分（含）以上且排名一、二、三位的项目部，分别按5万元、4万元、3万元，合计12万元内进行奖励，井授予奖牌，对排名后三位且得分低于70分（不含）的项目部，分别按相应奖金额的50%罚款。 （三）相关衔接 年度项目全面管理奖和单项管理奖两种奖项可对一个单位重复计奖，在每年召开公司“职代会”和“工作会”期间兑现。年度“项目全面管理奖”的奖罚全部兑现给项目部领导班子，并由其自行组织分配，但项目部主管或总工可加大分配比重（或权数）。项目年度“单项管理奖”的奖罚兑现原则上由各单项奖罚办法具体规定，项目部自行组织分配（文件指定到人的直接发到个人），但部门负责人、技术(业务)骨干。、有突出（特殊）贡献的人员可加大分配比重或权数。对依据年度项目全面管理奖和单项管理奖得分被罚款的，罚款金额均由其责任人员承担，从工资中扣除。同时，公司将对获得年度项目全面管理奖和单项管理奖的单位实行评优评先挂钩。 三、相关规定 (一)本办法的考评对象为公司所属工程项目部： (二)当年施工不足三个月的项目不纳入年度综合考核； （三）主体工程已完或收尾（结算）项目和当年施工产值低于500万元（含）的项目不纳入年度综台考核。 四、有关说明 公司《顶目部年度综合考核与奖罚办法》实施后，除集团公司行文规定须执行的奖项和公司与项目部签订的“项目风险责任制考核办法”，“项目安全质量包保责任状”、“综合治理目标管理责任书”及工程经营考核奖罚办法、索赔补差奖励办法、重点项目工期节点目标奖、完成上交款和清欠指标奖罚办法、单项奖项（如新闻报道、优秀党团员、先进个人、文明职工、特殊贡献等奖）可继续实行外，其余奖项停止执行。公