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认识班组长 作业+自测 一、单项选择题 1. 下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一??（ ） ????A. 建立目标机制????B. 建立反馈机制????C. 建立联动机制????D. 建立投入机制????答案:C 您的答案：D 题目分数：4 ? 2. 下列关于授权的说法，正确的是（ ）（新） ????A. 无论事情大小，都必须由班组长亲自拍板、研究与实施????B. “自己动手来得快”，瞅着下级笨手笨脚，不如自己动手来得便当。给员工解释说明的时间，自己早就把事情做好了????C. 在所有领导方式中，授权是最好的方式????D. 善于授权是领导者高明的“分身术”，班组长要学会授权，从而保证班组长做班组长该做的事，员工做员工该做的事????答案:D 您的答案：D 题目分数：4 ? 3. 下列关于班组长基本职责说法，正确的是? （ ） ????A. 生产规划 员工管理????B. 人力资源管理 生产管理????C. 员工培训 团队建设????D. 生产现场管理 班组员工管理????答案:D 您的答案：D 题目分数：4 ? 4. 马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（ ）。（新） ????A. 对授权过的工作无论怎样都不宜再过问????B. 根据任务，挑选合适的人进行授权 ????C. 给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源 ????D. 马班长必须明确授权的目的，即授权是发展而不是转嫁责任????答案:A 您的答案：A 题目分数：4 ? 5. 作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ?）的情况下，不能授权。（新） ????A. 班组中部分成员做这件事比自己做得好????B. 自己想放弃一些职责????C. 自己今天不能做的事，别人可以来做????D. 自己必须要做一些更为重要的事情????答案:B 您的答案：D 题目分数：4 ? 6. 小王最近感觉工作非常多，他的工作经常无法在正常的上班时间内完成，心情异常的烦躁，他甚至时常感到头疼。小王的这种情况属于压力过度，下列建议对他缓解这一境况没有帮助的是（ ）。（新） ????A. 定期的运动????B. 保持工作之外的兴趣????C. 进行适当的社交活动 ????D. 把工作拿回家做????答案:D 您的答案：D 题目分数：4 ? 7. 下列关于班组长的管理能力，由高到低的排序，正确的是? （ ） ????A. 见识 技术 人际协调能力????B. 技术 见识 人际协调能力????C. 人际协调能力 技术 见识????D. 技术 人际协调能力 见识????答案:D 您的答案：C 题目分数：4 ? 8. 张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好（ ）之间的平衡。（新） ????A. 工作和维持工作能力????B. 任务、团队和个人????C. 思考和行动????D. 工作效果和工作效率????答案:B 您的答案：B 题目分数：4 ? 9. 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。（新） ????A. 企业和班组????B. 班组长????C. 社会????D. 家庭????答案:A 您的答案：A 题目分数：4 ? 10. 管理的基本环节是（） ????A. 领导 决策 组织 协调????B. 目标设定 执行计划 检查评估 提升????C. 计划 组织 协调 监督 控制????D. 调查 策划 实施 评估????答案:C 您的答案：B 题目分数：4 ? 11. 如果你在班组成员取得成绩的时候表扬他们，将更能激发员工的积极性，加剧班组凝聚力。在（ ）场合可以赞扬班组员工。（新） ????A. 私下里????B. 会议上????C. 工作场场合，包括在其他班组面前或在上级领导面前等????D. 以上场合都可以????答案:D 您的答案：D 题目分数：4 ? 12. 时间对每个人都很宝贵，下列说法，不能帮助班组长减少时间浪费的是（ ）。 （新） ????A. 事先做好安排，避免重复性的工作????B. 给自己积极的暗示????C. 把更多事物性的工作分派给下属 ????D. 相信你的团队成员，并合理给他们分派任务????答案:B 您的答案：C 题目分数：4 ? 13. 班组长的权力不包括（） ????A. 决策权????B. 奖励