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论中小企业的竞争战略 姓名：郭振君 目录 摘要..............................................................2 关键词............................................................2 1、中小企业竞争战略的现状..................................3 1.1我国中小企业战略管理现状 2、改善竞争战略的途径......................................4 2.1改善竞争战略的内部途径 2.2改善竞争战略的外部途径 3、改善竞争战略的策略及措施...............................10 3.1以技术创新为核心策略 3.2以信息化为动力策略 3.3以企业文化为后盾策略 4、结束语.................................................16 参考文献 摘要：近年来，中小企业的蓬勃崛起成为我国社会经济发展的一个新热点,中小型企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入，促进劳动就业和维护社会稳定等方面，中小型企业发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分。与大型国有企业一样，中小企业的战略制定与选择同样是不能忽略的问题。本文主要介绍了中小企业竞争战略的现状，改善中小企业竞争战略的内外部途径及改善措施。 关键词：中小企业、竞争战略、现状、途径措施 Abstract: In recent years, the rapid rise of small and medium enterprises to become Chinas social and economic development of a new hot spot, small and medium enterprises in promoting economic development, maintain market prosperity, increase revenue, promote employment and maintaining social stability, small and medium enterprises play a very important role, is an indispensable part of the national economy. With large state-owned enterprises, small and medium enterprises to develop and choose the same strategy can not ignore the problem. This paper describes the status of SME competitive strategy, competitive strategy for SMEs to improve internal and external channels and improvement measures. ?Keywords： SMEs, competitive strategy, the status quo, means measures 1、中小企业竞争战略的现状 1.1我国中小企业战略管理现状： 我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点。总体上战略管理还处于比较低的水平。战略一般非正式的，隐性的、非明确的，是企业经营者做出的应急措施，企业战略制定是科学的。战略管理的变化程度较大，战略制定期限一般较短，战略管理的幅度局限于一定的市场或产品。导致我国中小企业战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件等。在激烈竞争的动态环境下，中小企业生产管理还处在非常低端的水平，管理工作还处于非制度化、非程序化、非标准化阶段。生产无序，管理混乱，“脏、乱、差”等现象比比皆是。管理手段主要由手工管理完成。没有全部实施计算机化，办公自动化中小企业很难所需人才，人员素质偏低，会计信息在中小企业经营决策中难以充分发挥作用。资金短缺，筹资能力差。中小企业资本实力有限，银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，信贷能力低，融资渠道单一，不能直接发行股票和债券，只能吸引直接投资。竞争的加剧使中小企业为了提高竞争能力，也投资了些项目。但对投资项目实施过程缺乏科学的组织管理，花了巨额投资并没有达到预期效果，背上了更加沉重的包袱。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。体现在以下方面