講义-生产计划与管理.docVIP

目 录 第一章 生产计划与管理 1 一、生产计划： 1 二、管理： 1 三、生产管理操作系统： 1 四、生产计划的作业程序 2 五、产销计划 3 六、订单交期管理 3 第一章附表 5 第二章 生产计划排程与工作安排 12 一、生产计划的要领 12 二、生产计划排程 12 三、工作进度安排： 13 四、生产进度安排 15 第二章附表 16 第三章 生产进度控制 17 一、生产进度控制程序 17 二、生产中负荷计划目的： 17 三、负荷计划的步骤： 18 四、人力负荷计划： 19 五、机具负计划： 19 六、负荷计划安排方法： 21 七、负荷计划不平衡的对策措施： 22 八、制程安排功能： 23 九、生产管理一般功能 24 十、途程计划在制程安排的步骤： 24 十一、日程安排在制程中 28 ○第四章 标准工时 31 一、 方法及相关因素 31 二、 订立标准时间程序 32 三、 标准时间： 33 四、 節拍时间 35 五、 作业编成的基本步骤一（适用于流水式的生产形态） 38 六、 作业编成的基本步骤二（适用于批量生产的工场） 38 六、 作业编成的基本步骤二（适用于批量生产的工场） 39 七、 生产线的平衡分析 40 八、 结论 42 第五章 生产线效率管理 43 一、何谓生产力 43 二、生产力与三种工时的浪费 43 三、制造方式上的生产力 46 四、实施效率管理 46 六、机器使用效率 52 七、适正人员配置的机动部门 53 八、设定标准时间 54 第六章 生产绩效管理 56 一、目的 56 二、适用范围： 56 三、基本数据 56 四、定义 56 五、作业程序 57 第一章 生产计划与管理 生产计划： 乃是产销部门共同制定，共同认可的企业生产经营目标，也是生产企业为配合销售计划所做的主要指施，是企业由各部门职工与生产作业所达成的工作指标。 二、管理： 乃是运用他人智能、整合目标、排动计划、结合组织、人员安排、权责划分、沟通协调、检讨得失、对策改善，达成P→D→C→A的管理循环。 三、生产管理操作系统： 生产管理应包括 (1)产销管理 (2)用料计划与控制 (3)委外加工管理 (4)制程管理 (5)品质管理 (6)设备保养 (7)操作标准 (8)IE改善 (9)提案管理 (10)安全卫生 (11)绩效评估 四、生产计划的作业程序 1. 如附表1。 2. 长期生产计划 (1)产品的长期发展计划 (2)未来产能的扩充计划 (3)各项产品开发，生产技术研究计划 (4)长期原物料，辅助材料的来源掌握 (5)外制、自制政策的拟定与培养计划 (6)长期效率评估改进、成本降低计划 (7)长期人才培训计划 3. 年度生产计划 (1)年度营业计划的预估(预估量、销售额、实际额、达标率) (2)年度生产计划的预估(预估量、生产量、实际生产量、达标率) (3)年度采购计划的预估(年度物料需求计划) (4)年度人力需求与培训预估 (5)年度旺季／淡季的执行预估 (6)年度生产管理改善计划(IE手法、VA、VE等) 4. 半年(或季)生产计划： 依年度适当修正 5. 月份生产计划： 营业销售计划与实际订单计划作比较，并作成月份生产计划，并因应短期订单管理作成周生产计划。 五、产销计划 (1)产能设定： 生产部门依产品的分类，设备的分析，设定人力产能及设备产能的目标，以排定产销计划。 (2)产销目标设定： ? 每年依年度经营计划编定年度产销计划，作为生产、销售、库存、用料等目标与计划的依据。 ? 季(月)产销计划：从年度产销计划分解为3个月的销售目标与计划，可每月修正乙次，以作为计划与实际的比较作业。 六、订单交期管理 (1) 产销协调： 销售部门每月将接获的订单，依客户别与交期排定生产与出货通知，转交生管单位进行产能与负荷的分析调整，并召集生产部门及相关单位举行《产销协调会》，进行如下的沟通协调。 ? 特殊原料的管制 ? 特殊设备的管理 ? 预交日期＝(排制日＋产品确认日数＋特殊材料前置时间＋制造日数＋品质检查时间＋交定日数) (2) 结果追踪管制： 预交日期与实际交货日期的比较作成管理。 第一章附表 一、 生产计划的作业程序 附表二 年度经营目标 年度经营目标 月份 生产目标 存货金额 销售目标 利润目标 估计利润率 备注 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合计 分析及说明： 附表三、