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大班秋天教案 千果之王之板栗
活动目标
从几方面来了解板栗。
知道板栗长在什么上。
借助图片来认识板栗。
活动准备
板栗图片
一袋糖炒板栗
活动过程
一、谜语引入
1、老师来给你们出一个谜语,看看谁能猜出来好不?
2、小刺猬,毛外套,脱了外套露紫袍,袍里套着红绒袄,袄里睡个小宝宝。(谜语)
3、小朋友老师已经说完了,动动你们的小脑袋想想吧!
4、小朋友们还没有猜出来啊?那你们想知道是什么不啊?
5、我们来认识认识它,就知道是什么了。
二、出示糖炒栗子
1、小朋友看看老师手里的东西,你们认识不啊?
2、原来有的小朋友吃过,但想不起来叫什么了,还有没有小朋友知道它叫什么名字啊?
3、那老师来告诉你们它叫板栗,还可以叫栗子,你们这回一定要记住哦!
4、小朋友知道板栗生长在哪吗?小朋友们可以讨论一下,在回答老师。
5、小朋友们有认为长在土里、水里、花盆里hellip;hellip;
三、板栗图片
1、板栗它真正的是生长在树上,我们来看一下图片就知道了。
2、讲板栗生在树上的样子。
3、讲板栗在不同时期的变换,最后成了现在的样子。
4、讲讲板栗的形态特征。
5、说说板栗的营养,食用板栗都有哪些好处。
四、小结
1、教师以提问的形式,让小朋友们复习一遍刚才所学的知识。
2、小朋友们一起品尝糖炒板栗,说说板栗的味道。
3、请小朋友们说说这节课都学到了什么。
活动结束
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; gt;gt;大班秋天《千果之王之板栗》教案反思
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酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓晋级。
(3)员工业务技能培训:以部门为培训单位,部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行,人事部负责跟踪
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