大班科学《物体间的间隙》教案与反思.docVIP

大班科学《物体间的间隙》教案与反思 　　设计意图： 　　在一次装瓶时，有个孩子偶然发现了在他装满的一瓶花生里，他竟然还能再装上半杯小米！看着小米慢慢地从花生的空隙滚过，孩子们都特别惊奇！追随孩子们的兴趣点，开展了物体间的间隙的科学探索活动。 　　活动目标： 　　1、感知物体与物体之间是有间隙的。 　　2、合理安排不同物体的空间。 　　活动准备： 　　盘子、纸杯、乒乓球、玻璃球、小米、记录表、筛网、课件。 　　活动过程： 　　一、观察实验用品，说说乒乓球、玻璃球和小米有什么不同？ 　　1、教师：小朋友你们看，老师这里有什么呀？谁愿意来说一说，乒乓球、玻璃球和小米有什么不一样呢？ 　　2、教师小结：乒乓球大大的、圆圆的，玻璃球小小的，圆圆的，而小米又细又小，当我们把小米抓起来时，小米会从我们的指缝里流下来。 　　二、幼儿探索、尝试把小米、乒乓球和小玻璃球都装到一个瓶子里。 　　1、教师：今天老师要请小朋友们，把这三个杯子里的乒乓球、玻璃球和小米都装到这一个玻璃瓶里，小朋友，你会装吗？老师看谁最爱动脑筋，能把他们都装进去！ 　　2、指导幼儿记录实验结果，并注意操作规则，不要把小米撒到外面。 　　三、说一说我的发现。 　　1、教师：有的小朋友已经装完了，请你拿着记录表坐到前面来。没有成功也不要紧，把你怎样装的记下来，我们一起来看一看。 　　2、谁愿意来说一说，你是怎么装的？你成功了吗？ 　　四、引导幼儿用筛网将掺在一起的玻璃球和小米分开，再进一步探索其它成功的装瓶方法。 　　五、交流和讨论实验结果。 　　教师提问：这一次你成功了吗？成功的请举手！ 　　讨论：为什么先装乒乓球，再装玻璃球，最后装小米的方法比较容易成功呢？ 　　六、观看课件，引导幼儿懂得物体与物体之间是有间隙的，要学会合理安排物体的空间。 　　教师：先装乒乓球，因为乒乓球占的地方大，然后放玻璃球，这样玻璃球就把大的空隙给填上了，最后我们再放上小米，这样小米又把更小的缝隙也给填上了，所以最后它们都被装了进去。 lt;lt;lt;12gt;gt;gt; 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、