同仁堂健康药业：迈开智能管理步伐.docVIP

同仁堂健康药业：迈开智能管理步伐 　　在位于北京中环世贸古色古香的北京同仁堂健康药业股份有限公司（简称同仁堂健康药业）总部，董事长兼总经理俞俊的办公室更是将古典发挥到了极致――办公家具古朴雅致，还有不少古董。而在俞俊的办公室门口，用的是人脸识别系统;在他的电脑里，可以看到上千家销售终端的实时监控录像。同仁堂健康药业是百年老店同仁堂科技创新的一个典范，而在2009年实施的ERP和POS系统，更是让同仁堂健康药业迈开了智能管理的步伐。 　　ERP开启二次创业之旅 　　同仁堂健康药业是北京同仁堂（集团）有限公司所属的十大公司之一，也是集团三大支柱公司之一。同仁堂健康药业是以高新技术为主导，全方位发展的现代化企业，研发、生产、销售传统中成药、参茸饮片、滋补类保健食品、普通营养食品等产品。得益于良好的研发和市场建设，以及对产品品质的追求，同仁堂健康药业于2003年4月注册成立，到现在只有短短的6年多时间，营业额从3.2亿元增长到30亿元，拥有上千家零售终端。在过去的发展过程中，同仁堂健康药业和我国几乎所有传统药业企业一样，采用的是比较传统的人工管理方式，只是在日常管理中应用了一个已经用了9年的定制功能比较简单的进销存软件。 　　尽管同仁堂健康药业不断对系统进行完善，但是随着企业的飞速发展，系统已经不能支撑业务发展，数据的准确性也受到考验。业务部门亟待拥有一个能够提供准确数据的业务平台。2008年底，同仁堂健康药业已经拥有900多个零售终端，如果依旧采用传统的手工作业，很难对所有这些终端进行很好的控制。 　　谈到以往同仁堂健康的管理状态，俞俊说：“我们不缺资源，但是依靠手工作业我们没法把各种数据整合起来。”因此，信息化已经成为同仁堂健康药业的必然选择。 　　为此，同仁堂健康药业将2009年定为基础管理年，希望建立以人才、科技为支撑的智能管理体系。俞俊将ERP系统的实施和应用作为同仁堂健康药业进行二次创业的重要举措，帮助企业实现前端高效、后端有序的管理。他指出：“要建立这个体系，就要以ERP为基础。有了这个基础，我们宏伟的规划才能得以实现。只有这个规划得到实现，我们在传统行业中运用现代科技手段来运营的理念才能得到实现。” 　　保证系统平稳上线 　　2007年，首席信息官俞睿璇来到同仁堂健康药业时，IT部门只有5个人。“我们的信息化基本上从零开始。”俞睿璇介绍说。而在2009年3月至9月，同仁堂健康药业用短短的半年时间就成功上线ERP和POS系统。在系统上线前，对最终用户的培训是同仁堂健康药业项目组的一项非常重要的工作。同仁堂健康药业的很多业务部门的工作方式从没有系统支持到依赖系统来工作，很多员工都很难改变原来的工作习惯去适应这种转变。面对这个问题，项目组最有效的做法就是加强培训。他们首先对18个关键用户进行一对一的培训，然后再让这些关键用户回到工作岗位后对本部门的最终用户进行培训。 　　向智能管理迈出第一步 　　2009年，ERP和POS这两个系统正式在同仁堂健康药业成功运行。俞睿璇认为，ERP的成功上线，标志着同仁堂健康药业向智能化管理体系战略目标迈出了第一步，是传统中医药行业进行信息化建设的一次有益探索。 　　系统首先帮助同仁堂健康药业实现了信息流、物流、资金流和数据流四流合一，实现财务、业务的一体化;其次，帮助同仁堂健康药业消除了信息孤岛，实现了资源的统一调配;最后，系统促进了同仁堂健康药业经营模式的转变，从以往的以产定销转变为现在的以销定产。 　　同仁堂健康药业财务总监何琼认为，上ERP系统后，受益最大的是财务部门。这主要体现在三个方面。 　　第一，ERP帮助同仁堂健康药业的财务管理从核算型向管理型转变。她分析说，同仁堂健康药业业务飞速发展，如果仍然采用原来的手工作业，工作量之大不可想象，现在通过ERP系统自动处理数据，财务人员不用再埋头记录数据，转而关注数据的准确性和有效性。 　　第二，财务管理更加纵深化，因为同仁堂健康药业的业务包含从生产到物流，再到多种销售终端、电子商务等内容，财务工作从单一维度的分析记录要转化为多维度的分析，从粗线条管理转化为细节化管理，这靠手工作业是无法实现的。ERP给财务部门一个很好的财务核算工具，使财务工作更加细致、多元化。 　　第三，实现了财务业务的一体化，使得所有数据都可以整合共享，提高财务管理水平。 　　将ERP系统和POS系统打通，让同仁堂健康药业市场部对门店的管理更加高效、可控。市场部的关键用户介绍说：“我们可以从系统实时看到各个销售终端的销售、库存数据。如果发现他们的库存不足，我们就会提醒他们及时补货。如果我们发现某款产品的销售额特别低甚至为零，我们就会和门店的负责人一起讨论到底是什么原因，商量相应的对策。”以前，门店一个星期给市场部传真一次手工统计的