国有企业人力资源管理中薪酬管理的创新探讨.docVIP

国有企业人力资源管理中薪酬管理的创新探讨 　　【摘要】 薪酬管理对国有企业的持续发展有十分重要的意义，科学、合理的薪酬管理模式能有效地激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性，为国有国有企业的稳定发展打下良好的基础，因此，国有国有企业要根据实际情况，选择合理的薪酬管理模式，以促进国有国有企业的快速发展。 　　【关键词】 人力资源管理；薪酬管理；创新研究 　　引言 　　随着我国市场经济体制改革的不断深入，国有企业的竞争环境越来越规范，同时也越来越激烈。国有企业之间的竞争也越来越集中在人力资源的竞争上。一个国有企业的人力资源状况对国有企业的生存和发展所起的作用也日益增大。国有企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，因为拥有知识和技术的人才是国有企业的核心能量，对国有企业的发展起着至关重要的作用。薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容，薪酬制度在员工激励方面也发挥着无可替代的作用。当前我国国有企业在薪酬管理方面更是给与了密切的关注。因此，我们更要研究薪酬管理的创新探索。 　　一、薪酬管理的定义 　　所谓薪酬就是指国有企业给予员工劳动和各种付出的现金报酬。员工在国有企业内从事相关的生产劳动，在认真履行自身职责的前提下，保证国有企业的正常运营，同时这种劳动在顺利完成任务后必须在经济上取得与自己能力和岗位相称的劳动报酬，这种报酬一般以现金的形式实施，这就是我们所说的薪酬。同时针对薪酬的管理制度就是国有企业人力资源管理中的薪酬管理。国有企业领导者对员工报酬的要素结构要做出合理的设计与规划，还要根据当前的社会收入水平制定切实可行的支付标准，并根据人们的收入变动状况及时的调整支付标准等等这一系列工作就是薪酬管理的具体内容。在对员工薪酬实施管理的过程中，国有企业应当综合考虑自身实际状况和员工需求以及正常的社会收入水平确定员工的薪酬水平，同时还要将普通员工的薪资水平与特殊员工的薪资水平给出合理的界定和设计。确保薪酬制度能够成为提升人力资源管理效率，激发各种员工积极性和工作热情的重要途径。 　　薪酬管理应当在具体部门或者组织的战略指导下，首先确定员工薪酬支付原则、薪酬策略等指导性思维，进而结合各种具体情况再确定薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成，并且根据内外部环境的变化程度调整分配。由此可见薪酬管理是一种动态管理过程。一个规范合理的薪酬管理系统能够大大增强员工凝聚力，也能提升员工的工作绩效，因此在这种工作中更加能够提升他们在工作中的积极性，而且对于他们来说也是一种非常有效的激励机制。薪酬体系应当体现公平原则，结合员工工作绩效具体实施，对于绩效高的员工与绩效较低的员工能够在薪酬体系中区别对待。 　　二、国有国有企业薪酬管理模式的现状 　　1、与国有企业实际发展联系不紧密 　　国有企业管理过程中，薪酬管理需要随着国有企业的发展做出相应的调整，但在实际工作中，国有企业经常统一薪酬制度，没有根据自身发展的实际情况制定相应的薪酬管理制度，导致国有企业的生产经营和薪酬管理存在脱节的现象，这就对国有企业的全面发展造成极大的影响。 　　2、职工福利弹性不足 　　福利的弹性不足主要表现在职工福利长期停留在各种补贴和保险的方法上，相对于西方发达国家的国有企业薪酬体系还存在一些明显的不足，例如家庭福利计划，带薪休假的力度等。弹性薪酬主要是指员工的人性化薪酬管理体制，这种弹性薪酬与传统的加班补贴、医疗保险、住房公积金等制度有所不同，这只是国有企业对员工表现生活状态的关心，而弹性福利是将触角伸向更高层次的薪酬福利计划和体质。使得国有企业职工能够在更深层次上感受到国有企业的对他们的关心从而焕发更大的积极性。 　　3、薪酬增长与工资总额存在矛盾 　　随着国有企业效益的增长，为员工提高薪酬创造了良好的环境。为了激励国有企业员工的积极性，国有企业更乐意根据国有企业效益提高员工的薪酬，使国有企业发展进入良性发展轨迹。然而，这种符合事物发展规律的事情在国有企业里却受到制约，因为根据国家相关政策，上级都会下达工资总额，这个指标是硬性指标，但是这个指标往往带着计划性质，往往与实际不符，导致部分国有企业虽然达到薪酬增长的标准，但是因为限于工资总额，导致薪酬增长幅度与国有企业效益增长不相符，影响员工的生产积极性。 　　三、薪酬管理在国有企业人力资源管理中的作用 　　1、有利于提高国有企业的品牌形象 　　通过采用科学、合理的薪酬管理制度，在一定程度上能够体现国有企业管理者、领导者的国有企业运营理念以及管理风格，更是国有企业文化不可或缺的重要组成部分。因此，良好的薪酬管理制度在国有企业人力资源管理中的应用，能够便于更好地提高国有企业的品牌形象。 　　2.提高国有企业人力资源管理的合理性 　　薪酬管理制度是人力资源管理的重要组成部分，在一定程度上能够代表国有企业人才