绩效考核与激励机制设计--精.pptVIP

1、知识点 绩效考核的作用和目的 激励机制的原则和内容 2、能力点 了解绩效考核的办法 掌握激励机制的原则和运用方法 任务引入 在公司里面，如果干好干坏一个样，哪这个企业最后所有的员工都将会以混日子为目的，最后企业就有可能倒闭 任务分析 一个汽车企业，如果没有对员工进行合理的工作绩效考核，员工的积极性不能充分发挥，员工就没有责任感和团队合作精神，由此便有可能造成企业倒闭 一、工作绩效考核 1、工作绩效考核的作用 （1）让员工清楚企业对他们的期望和真实评价 （2）为员工工资和奖金发放提供依据 （3）为员工职务升迁提供依据 （4）为企业领导者与员工沟通提供机会，企业领导者可及时获得员工的工作信息，为企业工作改进提供依据 目的 1、绩效考核的评核性：考核评判员工是否称职，从而保证他们的报酬和培训等工作的匹配性和科学性 2、绩效考核的发展性 评价形式 1、正式评价 2、日常管理中的及时评价 考核指标 （1）工作态度 （2）团队合作精神 （3）工作质量 （4）工作量 （5）出勤率 （6）技术技能 二、激励机制 1、原则 （1）实绩原则 （2）奖罚分明的原则 2、机制 （1）、物质激励 （2）精神激励 1）员工工资 1）荣誉激励 2）奖励制度 2）感情激励 3）福利 3）参与激励 4）长期激励 4）教育激励 课题三工作绩效考核和激励机制 主讲：杨光 2014年6月6日 三、绩效考核的步骤与方法 (一)绩效考核的步骤 (二)绩效考核的方法 1. 360度考核(全视角考核法) 2. 民意测验法 3. 共同确定法 4. 配对比较法 激 励 机 制 一、激励诱因设计 (一)薪酬 1. 工资 2. 奖金 3. 津贴与补贴 4. 股权 5. 福利 四、绩效管理 1. 绩效管理的内容 2. 绩效管理的功能 (二)影响薪酬的因素 (五)薪酬的内部均衡问题 1. 差距过大 2. 差距过小 (六)岗位评估 1. 岗位评估的作用 2. 岗位评估的原则 3. 岗位评估方法