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对建筑工程施工管理及措施的探讨 　　摘要：建筑工程项目的施工管理目前已形成一种体系，施工单位要以其为中心，提高工质量，保证进度，降低成本，提高经济效益，这些都直接关系到施工单位的生存和发展。尤其在现阶段，建筑市场的全面开放，使市场竞争更加激烈，所以建筑单位必须树立成本、进度、质量的观念，将其作为一项系统工程来抓，对它的对象、内容、方法进行全方位的探讨分析。本文通过对建筑工程管理中存在的问题，阐述对其进行创新的必要性，并提出一些改进的措施与方案。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施； 　　1.项目管理的概念 　　项目管理是管理学的一个分支，一般是指在项目活动中运用专业的知识、技能、工具以及方法，使项目能够在有限资源的限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理过程主要包括策划、进度计划与维护等组成项目的活动的进展。项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足项目关联方对项目的要求和期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制的一种活动。 　　2.存在的问题 　　2.1受制约因素较多，管理跟不上 　　工程项目在实施时，容易受到施工企业自身管理水平，现场环境，劳动力状况，设计变更，资金、物资供应、风险以及其他有关问题等因素的影响。施工方对这此问题的出现并未采取积极有效的措施。在问题发生时手忙脚乱不知所踪。在组织管理上不能保证进度目标的积极实施，重关系轻能力的现象比较严重，导致人员的执行能力降低。管理人员只关心自己利益，不关心项目目标能否顺利实施。缺乏有效的机制制度，目标分解不够明确，在进度出现问题时，找不到直接的负责人，造成各部门相互扯皮，最终是不了了之。由于责缺乏合作精神，任不明确，项目人员的积极性不能被充分调动起来，对进度目标也就很漠然。 　　2.2资金短缺的问题 　　由于市场日益激烈的竞争，造成恶性低价竞标及不合理合同签定的情况不断出现，使许多施工单位出现垫资施工与借贷施工的情况。由于资金的相对紧缺，造成劳务、材料以及设备租赁等费用不能及时支付到位，久而久之形成一种三角债，再加上物价的不断上涨，加大对项目管理的难度系数增加了难度。而承包商对工程的任意转包、分包与肢解就更增加了竣工结算的难度，使结算不能及时实现，造成资金支付的困难。 　　2.3对进度、成本、质量缺乏有效把控 　　工程进度和成本、质量三者之间是相互联系相互制约的，成本和进度二者之间的关系在理论上是加快进度就要增加成本。要赶工期就必须多花费一定的费用。进度与质量的关系是进度加快了就会对工程的质量产生影响。当进度出现滞后的情况时，承包单位一般都会采取加班加点赶工期措施，就需要增加成本，而他们又不想从利润中列出更多的花费，就只有在质量上下功夫。由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又会出现返工情况。这样依次的恶性循环，最终造成进度越来越拖后，成本也越加越高。在工程项目建设中，对工程项目进度、质量以及投资的控制为工程建设的三大控制目标。工程项目进度控制，指在对项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度和计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在对工程项目建设时，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度经常存在一些偏差，有时候甚至会出现很大程度的滞后。这是往往是因为工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因此，工程施工进度无论在主观或客观上都受到多种因素制约。 　　3.应对措施 　　3.1对管理制度进行完善 　　对项目的管理，可以采取适时与国际接轨，借鉴西方完备、全面的法制和法规经验，可以有效促进我国建筑工程施工项目的管理水平。建立和完善各项制度，对承包商的资质与信誉进行严格控制，对各类专业技术人员的资格进行严格审查与管理，采取有效的技术与施工措施确保质量达标。对项目经理责任为主体的项目管理进行责任制完善，明确各相关人员的责权范围，并逐级将责任落实到实处。建立完善质量保证体系，积极监督项目部门认真贯彻实施，把工程质量与企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种相互关系，做好用工制度与分配制度的综合管理。 　　3.2严格执行项目成本核算与管理措施 　　3.2.1工期违约应承担的责任 　　建设单位想要取得较好的进度控制效果，达到工期目标，必须强调工期违约的责任，并采取一些具体措施对拖延、蒙混工期的单位进行严惩以便起到震慑作用。如根据审定的进度计划与实际施工进度进行比较，如果出现影响工程进度的情况属施工单位的原因，要以合同价款的相关比例对施工企业进行工期违约金的罚款。施工单位如果在下一阶段目标或合同工期内完成进度计划的可予以退还违约金。否则，建设单位将进行累计扣罚违约金。 　　3.2.2.采取奖罚相结合的激励措施 　　由于