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对建筑工程管理问题的探讨 　　【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设规模不断扩大，建筑工程企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高建筑工程质量以及成本管理对于的开发与建设变得至关重要。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；问题；探讨 　　建筑工程管理是市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，建筑工程管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是建筑工程管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的建筑工程监理企业，就势必要向建筑工程管理转型和发展。 　　一.建筑工程信息管理 　　建筑工程信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着企业的正常运转和未来的发展，为了控制建筑工程的四大目标，对信息的管理具有十分重要的作用。为了实现企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现企业的目标，管理人员指导和影响所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。 　　二.建筑工程成本管理 　　建筑工程产品成本由直接成本和间接成本构成，是在生产过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，是产品价值货币表现的基础。产品的成本反映了企业在生产和销售产品过程中的费用支出，集中反映出企业全部工作的经济效果。产品的价格是产品价值的货币表现，产品的价格是劳动者在生产产品的过程中创造产品的成本，并获取利润的表现形式，所以建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金等4个部分组成。建筑工程的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在建筑工程单位竞标以后是相对同定的，而成本在建筑工程当中则是可控制的，因此成本控制是建设建筑工程管理的关键工作。 建筑工程单位应根据市场价格编制建筑工程定额。建筑工程定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。建筑工程定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。动态控制原则：建筑工程是一次性的，成本控制应从建筑工程的开始一直到结束。在建筑工程前，应确定成本控制目标。 　　三.建筑工程质量管理 　　质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。建筑工程质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新建筑工程产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类建筑工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对建筑工程质量的保证作用，从而使建筑工程质量控制目标得以实现。 建筑工程往往工艺复杂。各建筑工程工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉建筑工程图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源条件，认真。合理地做好建筑工程组织计划。除了合理的建筑工程组织计划外，还必须在具体的建筑工程工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的建筑工程工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，建筑工程规范，技术交底等工作。确保建筑工程过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 　　四.建筑工程安全管理 　　安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工