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对进一步加强项目基础管理的认识和思考 　　【摘要】 基础管理、基层管理是项目各项管理的根本，更是推行精细化的前提，但在实际工作中，对基础管理的重要性认识还不够，观念也模糊，至此基础薄弱，制约精细化管理的推进。加强基础管理管理需要转变思想观念，正确理解和认识基础管理，切实加强基础管理，进而提高项目的管理水平。 　　【关键词】 基础管理，思考、途径 　　怎样进一步提高项目的发展质量，实现流程管理和细节管理，增强项目的可控性，始终要受制于项目内部“短板”的制约，而这个“短板”基本上都属于基础管理的方方面面，如提高企业利润率，增强人员劳动生产率，降低消耗或者说“彻底杜绝浪费”等等，这些都与基础管理有联系，俗话说要想枝繁叶茂，必须根深蹄固，打好基础就是“苦练内功，强身健体”，只有基础管理工作跟上去了，项目才能稳步发展，从容应对“新常态”下的经济发展新形势。 　　一、基础管理的主要方面 　　1、标准化工作 　　标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法等方面所规定的标准，即有效的施工技术规范。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。 　　2、定额工作 　　定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额的种类，主要有劳动定额、物资消耗定额和储备定额、流动资金定额等。 　　3、计量工作 　　计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作，以及各类计量工具能定期检测，确保其可靠性。 　　4、信息工作 　　在企业管理基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、贮存等管理工作，统称为信息工作。 　　5、建立以责任制为核心的规章制度 　　企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重要的基础工作。 　　6、员工的培训 　　管理大师彼德.杜鲁克说：“管理就是通过众人把事情做好。”管理的目的是为了把事情做好，管理方法就是通过众人来做，所谓的管就是管住，理就是理顺。针对一项工作给予合理分工，职责明确，人尽其才，物尽其用，解决“不会干”的问题，手把手的教。 　　二、加强基础管理的重要性 　　1、思想观念决定基础管理的发展 　　《改变世界的机器》的第一作者詹姆斯.沃麦克指出：“没有一个国家可以在低廉工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势，但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。 　　卢春房在《铁路建设项目标准化管理》的前言中强调：“在从传统的经验管理向科学管理、现代管理进步历程中，管理基础工作始终是具有根本性、决定性作用的发展要素。只有基础工作打牢了，才能功到自然成地进入新的发展阶段，否则即使引进再先进的管理体系、理论、工具也是难于成功的。而那种企图凭一时之举谋求所谓超常规、跨阶段发展的行为是极不可取的，即使侥幸有所收获也是徒有其表、难以为继的，最终还得回来补上基础工作这一课。” 　　其实，施工生产发展的历程告诉我们，每一次进步都是从自身的变革开始的，是一次思想的革命，也是提高生产效率和效益的必然途径。为什么铁路运输要事先制定时刻表，就是为提高运输效率，减少停车等候时间；还有集装箱的出现，也是为了提高效率，或者说创造更多利润；为什么预制整体箱梁，因为技术发展了，设备能制造了，可以整体预制提高工效。 　　丰田公司原副社长大野耐一多次强调：丰田生产方式是一次思想革命。要搞好基础管理，前提必须是思想观念的转变和解放，是提高项目发展质量的根本需要，而不是，权宜之计。 　　2、自觉遵循基础管理的发展规律 　　马克思在《资本论?第一版序言》说：一个国家应该而且可以向其他国家学习。一个社会即使探索到了本身运动的自然规律，它还是既不能跳过也不能用法令取消自然的发展阶段。但是它能缩短和减轻分娩的痛苦。问题在于这些规律本身，在于这些以铁的必然性发生作用并且正在实现的趋势。工业较发达的国家向工业较不发达的国家所显示的，只是后者未来的景象。 　　基础管理是随着工业文明的发展，在生产实践中发展起来的的，具有一定的普遍性，只有从事项目管理就必须掌握其客观规律，即使有企业发展的特殊性，但也不能放弃其基本原理。 　　如电脑的出现修改资料方便了，书写速度提高了，但文章的表达水平还是依靠人自身的知识能力，电脑仅是减轻人脑一些负担，但不能代替人的思考。同样，我们不可能跨越基础管理，一步登天，施工技术的提高，先进设备的使用，都不能自然地减少基础管理，反而，对基础管理提出更高的要求。如旋