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对新时期基层文化馆工作的思考 　　[摘 要]基层文化馆肩负着全县群众文化的组织、辅导和培训工作，是广大人民群众的辅导中心和活动中心。随着新形势的发展，处在新时期下的基层文化馆工作也迎来了新一轮的挑战和考验。 　　[关键词]新时期 文化馆工作 对策 思考 　　群众文化工作作为社会公益性事业，为当地的经济发展起到了一定的推动作用。随着社会主义经济体制的深入发展和经济增长方式的逐步转变，新时期下的基层文化馆工作要得到更大的生存空间和发展，得到广大人民群众的肯定和认可，就必须充分提高和认识自身的职能优势、地位和作用，把握自身发展的规律和特点，大胆创新，把群众文化工作推上一个新台阶。然而，处于基层的文化馆，由于当地的经济一般较发达地区要落后得多，导致开展各种活动的经费严重不足。其次，专业人员短缺、人浮于事，相对陈旧、落后的文化设施等因素，直接影响了文化馆工作的正常运作和深入。因此，基础文化馆工作要走出困难圈子，解决工作中存在的难点和疑点问题，就必须解放思想，认清形势，认准目标，冲破存在的困难和各种阻力，着力走出一条适合自身生存和发展的路子。 　　一、基层文化馆普遍存在的一些现状 　　改革开放30多年以来，社会上的各行各业都迎来了一派又一派的生机，给群众文化工作也带来了一股新动力。时代在不断进步，科技在持续不断地发展，广大人民群众对文化的需求也在日益增长。但地处基层的文化馆存在的一些现状却令人担忧：传统的管理模式使文化馆工作处于一种较“被动”的地位，活动经费严重短缺，社会功能薄弱，现有的馆办条件和运行机制难以适应现代社会日益更新的、高质量的文化消费要求。这种“被动”，形成了文化馆工作只能够“等文化”的尴尬局面，往往是人浮于事，工作缺乏竞争力和推动力，加上专业人才的短缺和流失，这些都限制了文化馆工作的自身发展规律。在新时期的今天，基层文化馆工作如何充分发挥自身的职能作用，把自身的工作摆上一个正确的位置，当务之急是要想办法改变目前存在的这种困难现状，与时俱进，转变观念，摆脱困境，开拓创新，使基层文化馆工作走上一个新的台阶。 　　二、对策 　　文化馆工作要做到更好地为人民服务，为社会服务，就要充分认识群众文化工作的重要性，认识群众文化工作在社会的影响作用，看清其发展态势，把握其发展规律。文化馆工作要拓展一条使之越走越宽的新路子，就不能停留在某些条框子里，要让其焕发生机、活力，就必须打破旧体制的管理制度，化“被动”为“主动”，化“困难”为动力，彻底地更换新观念，完善新的管理措施，改变现有的落后面貌，在改革创新中寻求更好的生存和发展机会。本人在基层文化馆担任管理工作多年，对群众文化工作较为了解，结合自身的工作经验，对新时期下基层文化馆工作有以下对策： 　　（一）改变管理模式。过去那种以人设岗的管理模式，大大地限制了广大职工干部的工作创造性和主动积极性，常常会导致有的岗位工作没人干，有人干的工作又没质量等局面。要改变这种尴尬局面，可实行以岗位指标责任制，按各艺术门类设岗位，定编、定计划、定任务、定工作量，这样就能更好地发挥职工干部的专长，充分调动职工干部的积极因素，提高大家的工作效率。着力做到人人年初有计划、有指标，年终有总结，业绩。同时，要对职工干部实行德、能、勤、绩的百分制考核个人得分。这种奖勤罚懒的做法，有效地调动职工干部的工作热情，营造一种人人讲奉献，人人争先进的良好文化氛围。 　　（二）把群众利益放在首位。文化馆工作是群众性的活动，绝不能脱离群众半步，因此，必须把群众利益放在首位。温家宝总理在《2010年政府工作报告》中提出的“推进美术馆、图书馆、文化馆、博物馆免费开放，丰富人民群众的精神文化生活”的要求，充分发挥美术馆、公共图书馆、文化馆（站）保障公民基本文化权益、提高公民鉴赏能力的重要作用，加强公共文化服务体系建设和公民思想道德建设①。文化馆就要借着这股春风，突破以往群众文化活动的有偿性，在工作实践中不断深化对事物的认识，紧跟时代脉搏，解放思想，改变思路，同时鼓励一些社会文艺团体和广大文化志愿者参与到群众文化公益事业中来，借助社会力量搞文化公益、正确引导群众文化工作的健康发展。 　　（三）确立以人为本的管理观念。邓小平说：“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才②。”的确，人才就是动力。在市场经济的种种冲击之下，基层文化馆人才流失现象不可忽视，有因群众文化待遇不高者跳槽有之，有怀才不遇下海经商也有。群众文化事业要大繁荣大发展，就要确立以人为本的管理观念。要留住人才，就要客观地对待和使用人才。在“留人才”的同时，要考虑给予相应的待遇，努力为其创造更多的有利条件，如为其创造去省市以及兄弟县市单位进行学习深造的机会，为其创造更多学习、交流、培训、观摩乃至采风写生等机会，满足其工作发展的需要。