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对机电设备安装项目管理的技术要点分析 　　摘要：机电设备安装在建筑机电安装工程里占了很大的比例，其项目管理更是贯穿安装施工的全部过程，本文首先分析了机电设备安装项目管理中合同、成本、进度、质量、安全方面管理的技术要点，然后阐述了机电设备安装工程项目管理在安装施工过程中的技术要点。 　　关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点 　　引 言 　　近年来，随着建筑市场的开放，建筑与安装业迅猛发展，对高级民用建筑的功能要求不断提高，特别是智能大楼的出现，使得机电安装工程成为高级民用建筑工程中重要组成部分。机电安装工程涵盖面很广，包含了工业建筑、居民建筑、公共设施工程中的电气、给水排水、供暖、消防、通讯等一系列系统的安装工程。 　　1 机电设备安装工程项目管理分项的技术要点 　　机电安装工程的项目管理包含施工组织管理，招投标管理，施工进度管理，施工成本管理，施工合同管理，质量全面管理，安全全面管理，现场文明施工管理等。 　　1.1 合同管理技术要点 　　机电设备安装工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。施工承包合同一般包括有协议书、通用、专用条款。施工合同还包括：中标通知书，投标书及其相关说明，机电安装工程施工标准、施工设计图纸，工程量计价清单、工程报价清单等。项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同中的风险，编制风险对策，对合同中的任务进行分解，并分析其漏洞和有争议的内容，主要分析以下几方面：合同的法律依据是否正确，项目参与各方的主要责任，合同确定的施工价格，施工工期，各方的违约责任，项目完成后的验收，移交、保修及索赔程序、争执的解决方法。 　　1.2 成本管理技术要点 　　机电设备安装工程的成本在总成本中的比例虽不高，但安装工程的系统较多，包括给排水、消防、暖通工程、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，涉及到的管理部门比较多，技术含量高，所以其成本往往很难控制。成本控制：淤要制定目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对成本控制的措施、方法进行定期检查并及时改进；于按安装工程部位，为各分项建立成本费用的收支明细表，对设备安装施工中产生的成本费用逐项进行记录，每月结算，并与计划编制的目标成本进行对比、分析并评价；盂根据目标成本控制计划的需求，各分项责任人对设备安装中用到的人员、材料、设备还有机械等提前 7～30d提出计划。造价人员应灵活运用材料、设备的询价体系，并严格安装工程变更签证的措施。 　　1.3 进度管理技术要点 　　大型机电设备的安装工程的项目管理过程十分复杂，不但要配合主体的土建施工，还要配合后续装修装饰工程的施工，同时还要保证自身机电设备安装工程的进度。机电设备安装的项目部以项目经理为责任主体，生产副经理、专业的工长、分包负责人和作业班组长共同参与控制项目的进度，其主要手段包括项目的进度报告、项目进度的各项会议。项目部根据计划的要求，统一调度、精心策划、优化配置和合理使用各项资源，强化动态管理，避免计划不周或盲目调度进度。项目经理组随时掌握项目的进度，并科学、合理地评估项目进展的状况分析项目是否能按预期的目标完成。在机电设备安装的项目进度管理中，可采用项目实施的进度计划、项目实施的人员分配、项目进展报告、工作实施情况报告、问题记录及处理措施报告等。 　　1.4 质量管理技术要点 　　机电设备安装项目的质量管理，要遵循完善、健全的质量管理体系，从工程实体的形成的施工和施工流程、施工工艺及方法、施工人员素质、机具设备的质量、施工环境的控制、材料的质量等，对机电设备安装项目质量进行全面的控制。项目部成立以项目经理领导的质量管理小组，总工程师直接管理工程质量，质量管理部专门负责组织施工的质量管理，掌握工程的质量动态，部署项目的质量活动，审核工程的各项质量文件，评定机电设备安装人员的资格等。项目组同时设立质检部，对工程中的预制与设备安装质量进行检验，对安装的过程进行监督，并随时反馈质检信息，提出不符合项，不符合项纠正后进行核定。在设备发生质量缺陷时，可实行全要素管理。 　　1.5 安全管理技术要点 　　机电设备安装的安全问题的主体在建筑单位本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善机电设备安装中的安全生产条件，规范其安全生产行为，明确和落实安全生产的主体及其责任。工程施工的内部要将安全生产责任制落实到人，并完善安全知识的教育培训、安全技术交底、安全检查、事故的奖惩等各项安全制度，安装施工中的一切工作都要遵循安全操作规程。同时，机电设备安装工程项目组要加大投入安全技术研究，提高对新技术、新工艺、新结构在安装施工中的复杂问题的预测及防范。最后，要建立安全事故应急救援预案从而最大限度地减小事故带来的经济损失和人员伤亡。 　　2 机电