通風工区区队班组建设.docVIP

一、 班前、班后会制度 根据单位职工的班次分别召开班前、班后会议 。 活动内容以贯彻、学习安全生产方针、政策、法律法规及上级有关安全生产文件精神，向全体职工贯彻《煤矿职工安全技术操作规程》、《作业规程》以及临时安全措施，严格把好《三大规程》学习和执行关。 组织单位所有员工分析本单位在安全生产方面存在的问题，研究制定针对性管理措施。 开展人生观、价值观、世界观教育，教育职工牢固树立起“以质量保安全”和“从我做起，我要安全，我会安全，我能安全”的思想。 对单位的事故责任者和“三违”人员行为进行刨析，分析其行为的危害性和严重性，教育职工远离“三违”。 在单位开展一些岗位练兵、安全知识竞赛等群众性安全活动，提高职工的安全业务素质和安全业务自主保安能力。 会议有计划安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。 二、班组长跟班制度 负责全面安全生产的正常指挥，处理好日常事务，值班人在值班期间不得脱岗，遇有特殊情况需要离开时，必须交代理人负责，并向调度室汇报。 负责各类事故的追查、分析、处理、汇报工作，并做好值班记录。 宣传上级的安全生产指示、指令精神，遵章指挥。 负责开好工前会，按时点名。与下一班接班人交接班时，将当班的安全生产等有关事宜交接清楚。 值班人不得无故离开工区，不得无故迟到或缺席，否则每迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元。 三、安全质量标准化班组管理制度 班长是班组管理的第一责任者班组抓好工程质量，验收员做好验收考核工作。 合理组织生产，强化材料管理，调动职工的积极性。 想方设法完成本班工作量，提高工时利用律。 及时处理生产过程中的生产事故，给下一个班创造良好的工作条件。 班组分配工作按工区指定的分配方案操作，每日公布职工的工作任务完成情况。 合理调配劳动力，保证职工的技能全面发挥。 四、 事故隐患排查制度 1、事故隐患是安全生产管理、技术管理、生产现场设施、设备上存在的有可能导致事故发生缺陷。 2、事故隐患的划分： （1）事故隐患按其严重程度，解决难易程度分为A、B、C三级： A级：难度大，矿上无法解决，须集团公司解决的隐患； B级：难度较大，区（队）无法解决，须矿上解决的隐患； C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。 （2）按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。 3、全区职工在生产、技术管理或现场操作过程中，发现的安全隐患，必须及时到单位汇报，填写“安全隐患排查表”。 4、值班领导负责收集和整理安全隐患的排查处置工作。 5、安全隐患的排查、处置必须做到“时间、地点、人员”三落实。 6、单位在接到安隐患通知单后，必须及时安排整改措施，按要求进行认真落实整改，否则，因整改力度不大，延误时机，造成事故者，将按事故追查结果严肃处理。 7、在C级隐患整改过程中，如出现未按要求在规定时间内完成整改工作，但未造成事故的，每个隐患每延期一天罚款50~100元。 五、 班组和岗位安全评估制度 1、每月不少于两次的安全评估大检查检查。 2、检查内容是：查井上、下的安全隐患、“三违”现象、工程质量和工序质量是否符合标准。 3、安全大检查单位负责组织；负责对查处问题进行追踪落实处理。 4、对查处有的问题要认真进行落实不得推诿扯皮。 5、所有检查人要认真按照煤矿“三大规程”和《煤矿质量标准化标准》进行检查，不得弄虚作假，不负责任，虚填报表，如有违之，取消以后的安全检查资格，情节严重者报矿委会处理。 6、每次检查后检查单位要将检查情况及时通报全矿。 六、七、 事故报告、处理程序及事故分析追查制度 1、单位发生“一通三防”事故或“三违”行为，必须按照”三不放“的原则进行认真追查，分析原因，从中吸取教训，制订防范实施。 2、事故发生后，事故单位必须立即向调度室汇报、汇报清楚时间、地点、类型、伤亡情况。调度室接到汇报后，立即安排人员抢险救灾，报告矿领导、安监处和有关单位。 3、所有事故发生后必须在30分钟之内汇报到调度室，轻伤事故可延长到24小时，但不得超过24小时，严禁隐瞒事故不报，凡隐瞒事故不报经查出后，将追究事故第一责任者的责任。如因延误事故汇报时间而造成事故扩大，将严肃追究现场跟班人员的责任；如轻伤事故在24小时内属单位不汇报者，其事故发生的一切费用有本单位承担；属轻伤因隐瞒事故而延误治疗造成伤情扩大者，事故单位第一责任者将按渎职论处；如如属个人为了免受处罚而隐瞒事故真相或隐瞒不报者，事故所造成的所有后果有本承担。 4、单位接到事故报告后，必须及时负责召集有关人员到事故现场进行事故调查、勘查、取证，并组织有关人员对事故进行追查，并做好事故追查记录。 5、参加事故追查人员必须按时到达指定地点不得迟到或缺席，迟到缺席从重处理。 6、事故当事人，见证人必须如实汇报事故经过，不得弄虚作假