- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市政工程施工质量的影响因素及质量控制浅析.doc
市政工程施工质量的影响因素及质量控制浅析
【摘要】伴随着城市化进程的加快,市政工程在城市建设的发展的过程中所起到的作用越来越巨大。鉴于市政工程较为广泛的涉及面和自身综合过程的复杂,其质量管理必须要以科学规范作为总的原则,确保因地制宜、综合施工,最终实现工程质量的跨越提升,更好的服务于城市建设和人民生活水平提高。本文笔者对市政工程施工质量的影响因素及质量控制进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】市政工程;施工质量;影响因素;控制
前 言:
在建筑企业当中,对市政工程的质量控制及管理是其整体管理工作中非常重要的一部分,市政工程质量的优劣不仅关系到政府部分的形象和经济效益的实现,同时也与城市的正常运行有着十分重要的关系,与城市人们的生活息息相关,所以在市政工程施工中对其经常容易出现的问题进行分析,并在工程施工中尽量避免。
1市政工程施工质量管理中存在的问题分析
1.1施工单位承包脱节现象
在我国的市政工程施工中,施工单位实行承包责任制,但其中很大一部分项目也存在着不具备施工能力而却承包了部分施工项目的单位,还存在着层层转包现象,这样在不断的转包过程中,最后的真正施工单位往往存在着无力可图的局面,在这种情况下,又由于不具备相关的施工资质,所以在施工中为了赢利,只能偷工减料,随意的篡改施工方案,根本就不按照施工图纸进行施工,给工程施工造成了严重的损失。
1.2工程质量管理体系不完善
在我国的市政工程施工中,存在着很多不完善的地方,私拉关系,违法分包和转包的现象普遍存在,中标单位基本都不会亲自对工程进行施工,而是层层转包出去,同时中标单位对现场的施工质量管理工作又不重视,对于存在质量隐患的潜在问题都没有实际的控制措施,只是一味的赶工期,而忽视了工程的质量。同时在市政工程管理过程中,由于人员复杂,素质参差不齐,所以在施工中就很难保证质量的实现。市政工程在施工时需要与各方协调的事情较多,这些问题如果施工前不协调好,就在导致在施工中摩擦不断,从而影响工期的正常进行。
2市政工程施工质量的影响因素
人对于工程的实施有着非常重要的直接作用。无论上到管理层,下到操作人员,他们的职业素质、个人能力、以及对于工程掌握的熟练程度、操作程度都会非常直接地影响到工程的质量。如果管理层指挥不当,也许会造成整个工程的方向性错误,造成大量的资源浪费甚至是工程质量的不合格。对于一线的工程师来说,如果他们的业务水平不高,工作熟练度差,在具体操作工人进行工作的时候就会引发操作不当,所以对于施工人员技术上面的把关以及在施工过程中对于工作人员的监督非常重要,不可因为各种因素而将技术含量低,工作技能低的人进入工作之中,这样对于工程的质量就无法做到保证。一个工程可以得到顺利的进行是主观和客观共同努力的结果,在主观上面工作人员具有很高的业务素质,在客方面,利用好天然的环境因素,加上不断对机械设备进行更新、维护,对于材料的选择进行严格的质量把关。二者都需要共同的努力,缺一不可,也就是我们所谓的两手都要抓,两手都要硬。
3市政工程施工的质量控制分析
在我们对市政工程施工质量的影响因素进行分析了之后,那么如何可以更好地保证市政工程的质量,以及更高效的进行工程建设。本文就以下方面对其进行简单的分析。
3.1对于承办人员的把关
在市政府决定进行市政工程的时候,对于承办单位要进行严格的把控,对于承包商的技术能力,以前的工作成果、工作态度以及业内的评价都应该以有一整套完整的评价体系。负责人的承包单位是对于工程质量的前提和保证,拒绝腐败现象的发生。施工队伍应当按照政府相关规整制度进行作业,并接受市政相关工作人员的监督和检查,对于工程中出现的问题要及时进行更正,对于下属的工作人员的招聘,要有严格的把关。市政在进行验收工程的时候,也要严格把关及时检查。
3.2对于工程结构框架的建构
市政工程从开始到结束基本来说是一个庞大的工程,特别是一些大的工程建设,很多时候都是进行分段负责,由不同的承包商来完成某一部分的工作。例如城市的道路建设,在道路建设是一个施工商,在建设完成之后,路两旁的绿化建设则是由另外一个施工团队来进行。所以必须要建立一个系统的组织框架让整体的工程都可以有序的进行,不可杂乱无章。对于每个项目,都应该有专门的工程师,现场进行监督,并且每个项目都应当有专门的经理来负责这个项目的进行。最后,市政部分应当有统一的决策部门和工程部,对于整个工程的施工进度都有一个明确的把握。每个具体工程的经理都应当及时向市政部门的决策部道明现阶段的工程进展情况,预计完成情况以及最后交付情况,对于质量监督是否合格。这样决策部门就可以了解工程的情况。这种结构体系是非常有必要建立的。
3.3
您可能关注的文档
- 工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施办法分析.doc
- 工程管理的重要性及管理措施分析.doc
- 工程经济对工程项目的重要性分析.doc
- 工程设计单位的图纸归档管理.doc
- 工程设计档案的重要性及管理对策.doc
- 工程设计阶段中工程造价的优势体现及落实.doc
- 工程财务管理在建设项目中的控制作用.doc
- 工程质量管理分析.doc
- 工程资料管理中存在的问题及改进措施.doc
- 工程资料管理问题与对策探讨.doc
- 2025年智能快递驿站行业政策与市场机遇报告.docx
- 2025年校园安全防范中新能源电动巡逻车采购可行性分析.docx
- 2025年智能垃圾分类智慧监管平台在智慧旅游区的应用前景研究.docx
- 2025年智能家居报告:人工智能伦理风险的法律责任与用户隐私保护.docx
- 2025年智能垃圾分类与垃圾分类信息化管理结合的可行性研究.docx
- 2025年智慧社区远程医疗诊断中心在基层医疗机构运营管理中的应用报告.docx
- 2025年智慧社区:老年活动广场智能化升级研究.docx
- 2025年智能社区新能源电动巡逻车市场应用前景分析报告.docx
- 2025年智能垃圾分类智慧监管平台在垃圾分类回收与处理中的智能化改造路径.docx
- 2025年本土半导体材料产业链国产化战略布局报告.docx
文档评论(0)