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建筑企业劳务管理的研究 　　摘要：建筑企业劳务管理需要有固定模式构建，这是现代建筑企业管理的普遍选择，对有效控制工程成本，提升工程施工质量有重要促进作用。本文先列举目前建筑企业劳务管理中存在的问题，然后对建筑企业劳务管理模式几种形式进行分析比对，最后就建筑企业劳务管理模式实施措施，从明晰分包责任、界定利益分配、规范施工管理、精细合同约定等方面，对管理模式运行措施展开讨论。 　　关键词：建筑企业 劳务管理 问题 措施 　　引言：劳务管理是建筑企业成本控制的关键，劳务管理成效如何直接影响建筑企业经营效益高低。目前，建筑企业劳务管理中还存在诸多缺陷，进行劳务管理改革创新势在必行。劳务班组管理模式具有众多优势，掌握劳务班组管理模式特点，采取有效措施提升劳务班组管理水平，这是摆在我们面前的重要课题。 　　一、建筑企业劳务管理中存在问题 　　由于建筑企业有自身特点，劳务分包呈现多层次多元化特征，劳务管理已经成为建筑企业管理难点，不同工程中的劳务管理又有个性差异，理清建筑企业劳务管理中存在的问题，才能找到解决瓶颈问题的方法。 　　1.建筑劳务成本持续上涨 　　随着城市化进程的快速发展，建筑从业人员数量和规模日益扩大。就深圳而言，建筑工人并不紧缺，但优秀建筑技术型工人还是比较紧张的。招聘优秀建筑工人需要提升薪金，劳务费自然就要上涨。即使普遍建筑工，其工薪也是逐年提升，而且涨幅都比较大。像混凝土主体浇筑劳务费用就达到工程施工成本的20%以上，装修工程劳务费用比例更高。这无疑要助推建筑企业劳务成本上涨。 　　2.建筑企业劳务管理松散 　　建筑企业劳务管理有自身特点。由于多次分包，管理体系比较松散，管理措施难有作为。各个控制环节的管理，很容易出现管理真空。一旦出现劳务资源不可控、成本不可控等问题，将会导致合同履行逾期、成本预算难落实等问题，这对施工单位和建设单位都是不利的。另外，建筑工人大多是农民工，队伍缺乏稳定性，这也给管理带来一些困难。如果出现人员大幅度调整情况，也会影响施工进度和质量。因为多层分包，如果出现“包公头”拖欠工人工资等恶性事件，对建筑企业发展造成的负面影响也是不可估量的。 　　3.建筑劳务成本控制缺陷 　　建筑企业劳务成本控制，这是建筑企业管理核心内容。工程建设有多层面多维度控制体系，建设单位有专门控制机构和人员常驻建设工地，建设施工监理也会全程介入进行成本质量控制，施工方技术人员管理人员，也需要对建设各个环节进行质量成本把关控制。虽然控制系统众多，但在一些控制环节，还会出现一些缺陷和漏洞。多层分包，自然是多层管理，各个建设单位缺少协作，甚至相互拆台，都会给成本控制造成难题。施工人员素质低下，难以保证施工质量，对原材料造成浪费，这都需要进行成本控制管理。 　　二、建筑企业劳务班组组织的几种形式 　　建筑企业劳务班组管理有众多方式可供选择，对班组组织管理模式进行比对筛选，这是建筑企业劳务管理的首要任务。施工劳务组织有多种形式，大体分类如下： 　　1.施工企业将工程项目肢解后（或扣除主材）全部发包给几家大施工单位，国外来华建筑企业一般采用这种模式。此类施工企业主要从事比较纯粹的项目管理，一般不直接管理劳务班组，也不直接采购周转材料，成本比较容易控制。这种管理模式是我国建筑法规所规避的。 　　2.施工企业将全部的项目劳务按照工种分配原则，直接发包给较大的劳务班组。大班组肢解分包给小班组，这是传统型的施工项目管理方式。一般施工企业常采用的模式，其特点是各班组直接成本低，但总包项目部管理成本较高。因为特殊工种多，容易人浮于事，材料容易浪费。 　　大型项目需要多层次的分包并不是只有中国建筑施工采用模式。一般国外建筑施工更需要层层分包，至少经过四级，从总承包→专业分包→劳务分包商→作业工人。一个有点规模的项目分包商需要众多劳务班组作业，几家或几十家。作业班组流动性很强，队伍不够稳定，管理难度较大。发包层次多，需要总包和专业分包商有较高的管理素质和协调能力，任何一级环节违约都会对工程造成重要影响，甚至要承担违约索赔。 　　3.施工总包单位扣除主材后（钢筋、混凝土、沙、石），将项目主体结构劳务直接包给一个综合型的作业大班组，或将主体结构机械设备周转材料（模板、钢管）打包发包给一个施工老板，这就是行业一般俗称的“清包工”。建筑企业的特点是利润薄，资金周转率高，如果什么都自己购买或租赁，其成本控制并不容易。这种模式有一种弊端，就是容易出现以包代管，施工质量比较难控制。 　　三、建筑企业劳务班组管理模式实施措施及效果 　　建筑企业劳务班组管理是一项系统工程，要建立各种管理体系，分包班组进出场管理、施工现场进度管理、劳务班组成本管理和实施班组管理效果等内容，都需要采取具体措施来实现。建筑企业劳务班组管理模式，应