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建筑工程管理中的常见问题及其对策研究.doc
建筑工程管理中的常见问题及其对策研究
摘要:在建筑施工过程中,最常出现的问题就是工期不能按照施工组织要求完成,施工材料在供应过程中出现混乱。通过对出现的管理问题进行系统的分析研究,引入更加完善的施工管理模式,不断总结施工中出现的问题来对施工方式进行改善。主要分析了建筑工程管理的特点,指出了管理过程中常见的问题,并提出了相应的应对措施。旨在为建筑管理工作提供参考。
关键词:建筑工程;管理;问题;对策;
引言
1建筑工程管理概述
如今的建筑工程项目的规模越来越大,这就造成管理过程中面临管理的复杂性、科学性、多方性以及责任明确性等特点,如图1 所示。
1.1 复杂性
建筑工程管理工作不仅仅是对工程项目施工过程的管理,而且包括整个工程的决策、论证、设计、施工以及后期的验收、评价等,所以,整个管理工作就比较复杂,需要全方位地对工程项目管理。
1.2 多方性
多方性是指工程项目的参与的主体单位比较多,比如业主企业、设计单位、施工企业、承包单位以及监理单位等,不同的主体单位在工程项目进行中所承担的责任、义务也不同,在管理过程中扮演的角色也不同,要区别对待。
1.3 科学性
因为工程项目管理中面临的主体单位比较多,这就要求管理过程中要有科学的管理方法,对整个管理工作科学、合理地组织,提升管理效率,保证建筑工程项目管理目标的实现。
1.4 责任的明确性
在工程项目管理中面对不同的主体单位,要明确不同单位的责任,将管理工作落实到位,保证管理工作的有效、有序进行。
2建筑工程管理中的常见问题
2.1工程中期的管理最直接的体现方式就是对于工程进度的合理控制。保证在日常的施工中施工的进程与设计进程相同,保证施工的各项事宜能够在计划中进行。其中对于施工费用的控制也是进度管理最为关键的内容。但是在实际的工程当中,工程进度无法控制在合理的范围之内是施工管理的常见问题之一。建筑施工的进度控制受到很多因素的制约,往往在施工管理中计划不到位就会出现进度无法同步的情况。其中包括有对于施工项目管理、材料供应、施工工艺以及生产资金的周转等因素,在这些方面中如疏忽一项就会导致项目的无法按计划进行。对于材料的供应方面,工程承包商在对于材料供应方面没有提高重视,在出现材料紧缺的情况下没有采取有效的措施,尤其是在一些成本较高的材料供应方面更是没有采取有效的方式来保证工程的正常进行,在这样的情况下使得工程出现停工,最终导致工期的延误以及施工成本的直线上升,在这些方面都需要处理好材料供应和施工成本之间的相互关系。
2.2在现有的高层和超高层的建筑施工中,由于楼层的升高施工的难度有所加大,同时施工的安全也成为一个难题。在施工中,安全防护工作是重中之重。通过对近些年来的工程事故情况分析来看,工程中安全思想意识淡薄是出现安全隐患的最大因素,导致在施工中出现的高空坠落、坍塌事故和机械伤害等时有发生。此外在施工中由于一些施工人员为图操作方便采取一些违规的手段进行野蛮施工,致使出现安全问题。在工程管理中没有具体的管理规范和制度,在没有条例规定的情况下施工人员没有规定可循,施工操作随意性较大。在施工进程中,监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。
2.3质量管理的有效体系尚不完善,在我国现有的工程质量管理体制,仍是延续旧体制的基础逐步改善的,多少还存有计划经济体制的影响,而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺,或者力度不够,进而形成了封闭管理的局面,监督体系没有完全发挥作用,不利于制约机制的建立与执行;另外,当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈,导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象;或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2.4 安全管理方面,建筑工程的管理人员因为教育程度较低,导致管理人员的安全管理意识淡薄,对一些安全隐患视而不见。另外,施工单位因为将进度、投资效益放在首位,对安全管理有所忽视,对安全管理的投入也相应较低。
3加强建筑管理的措施
3.1对于上文提及的工程进度受到影响的情况就需要从管理上加以完善。在建筑施工之前要组建一支管理严格的施工队伍,利用科学的方式对队伍的工作方式进行完善。利用实际的工程来打造一支有很强的合作精神的团__队,让队伍中的每个人都发挥自己的才能。在队伍中应以项目经理为核心将施工的具体任务分配到个人,明确领导的工作重点,在施工中根据项目的进行实时地监控跟踪,以任务责任制的方式要求每个员工都有主人翁的意识,在工程进行中利用实际的奖惩方式来鼓励员工努力工作,利用先进的管理模式来保证施
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