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建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法 　　【摘要】随着信息化进程的加快，信息技术在人民生活的影响已经细致入微，知识信息的进步，加快了工程管理的信息化步伐，极大的提高了工程管理的效益和水平，对建筑工程的顺利完工起到了非常重要的保障作用。但是就目前而言，建筑工程领域对于信息化的管理模式涉足未深，其效果也不尽如人意。拙文以建筑行业信息化管理模式中存在的问题为研究对象，分析探讨解决之策，望对我国建筑行业信息化水平的提高提供借鉴。 　　【关键词】建筑工程管理；信息化；问题；解决之策 　　一、建筑工程管理信息化的现状 　　改革开放以来，随着我国经济规模的与日俱增，对外开放的广度的扩大和深度的加深，生产力水平的提高助推了建筑行业生产效率的提高，也对建筑工程管理提出了更高的要求，新世纪以来信息技术的进步以及其运用的日渐成熟，而传统建筑行业管理模式落后、观念滞后，给建筑工程项目管理带来了许多困扰，正是基于这样的时代背景，建筑行业管理引入了信息化管理手段。在某种程度上信息化管理模式提高了建筑工程行业管理的效率和水平，但是其“羽翼未丰”，其管理观念和管理水平仍然难以满足建筑工程行业日渐扩大的业务范围和不断提高的生产经营能力的要求。建筑工程信息化管理模式的改革呼声此消彼长，本文以建筑工程行业试图突破现有模式的弊端为契机，以建筑工程管理信息化为突破口，加快建设建筑工程管理新机制，正确处理信息化建设过程中面临的各种问题，推动我国建筑工程行业管理模式信息化的运用水平的提高。 　　二、建筑工程信息化管理工作中存在的主要问题 　　我国建筑工程信息化管理模式相对于国外的管理模式而言，起步较晚，信息资源行业的垄断，专业人才缺乏比较严重，观念没有转换过来，滞后的管理理念等问题严重降低了建筑工程信息化管理的效益，笔者以我国建筑工程行业信息化管理在具体实践运用过程中出现的问题并结合自身的经验总结概括其中不足之处，如下： 　　2.1 建筑工程信息化管理制度不够健全 　　当前我国建筑工程信息化管理的首要也迫在眉睫的问题是制度建设滞后，以制度保障建筑工程信息化管理，健全当前信息化管理模式需要建筑工程行业落实国家法律法规以及行业自律协定。当前我国没有形成稳定成熟的建筑工程信息化管理体制、机制，虽有相关法规和制度早已颁布，不过由于没有引起相应重视而没有很好的发挥其效用，导致不同行业企业间信息化管理混乱不堪，不利于企业间交流合作，扩大行业实力，也对建筑工程项目的质量、安全、效率造成巨大负面影响。 　　2.2 意识缺位严重 　　随着市场竞争白热化的加剧，企业将更多的工作重心移位到追求经济效益而忽略对建筑工程信息化管理的重视，弱化其效用。许多企业领导人为了追求经济效益，着眼于短期效益而放弃长期利益，从而造成企业信息化管理意识薄弱，企业内部没有形成良好的信息化管理文化氛围，信息化管理意识薄弱，没有深入人心。除此以外，企业员工素质偏低，大多数没有接受过良好的教育，其思想水平有待提高。他们更多的是关注自身的经济收入，没有主动学习的热情和意识，只是被动的接受管理信息化管理方式，而建筑工程信息化管理需要企业拥有一群高素质的员工来落实和执行信息化管理的政策，两者之间的矛盾使得信息化管理在具体实践操作和执行落实环节遇到巨大困难，造成信息化管理模式的效用得不到充分发挥。 　　2.3 建筑工程信息化管理自身存在缺陷 　　就目前情况而言，我国建筑工程信息化管理模式处于起步“摸着石头过河”阶段，没有形成一套完整合理科学的信息化管理模式，在企业间没有得到广泛应用，难以在企业间引起共鸣，产生积极传递效应。众所周知，建筑工程项目规模较大，施工时间长，对工程项目的各个环节都有分别进行监管、设计、核算，由于每一个项目都是相互独立的，其工作方式存在差别，对所属数据要求不一，同时各个项目之间利益存在差别，直接对建筑工程信息化管理的进程产生不利影响。同时，各个项目之间缺乏沟通协调机制，缺乏有力的信息交流与沟通，使得建筑工程经营管理过程中的信息得不到有效利用，造成信息价值流失。 　　三、建筑工程信息化管理问题的解决之策 　　3.1 加强体制、机制建设 　　加强对建筑工程信息化管理体制机制建设，完善体制机制中的不足，扩大信息化管理工作的影响力，使其充分发挥保障项目工程的质量、安全的作用。企业领导者要根据企业发展战略，结合社会发展潮流，实事求是，建立符合企业自身发展需要的信息化管理体制，使其务实企业管理基础。同时，要在具体管理工作中不断充实完善建筑工程信息化管理，丰富其内涵，完善其内部均衡机制。 　　3.2 强化建筑工程信息化管理意识 　　随着信息化进程的加快，我国经济市场化改革深化，信息化给企业注入新的生命力，激发了企业活力，塑造企业新的形象。新形势新条件下，建筑领域要对信息化予以应