建筑项目施工管理的创新模式.docVIP

建筑项目施工管理的创新模式 　　摘 要：本文在分析建筑项目管理工作创新的基础上，对创新所应坚持的原则进行了探讨，并从三个方面阐明了施工管理创新的具体方式以及所应围绕的中心点。总的来说，建筑施工企业应结合自身的实际情况，积极转变观念，引进新的管理技术和管理方法，从而以高水平的管理工作为企业的市场竞争提供支持和保障。 　　关键词：建筑企业；项目施工；管理创新 　　1 为何要进行施工管理工作的创新 　　1.1 符合现代化企业建设的基本要求 　　在招标承包制的影响下，建筑施工企业被推向了市场，管理人员在计划经济体制下形成的经营意识、思想观念也开始发生转变，竞争意识和市场观念逐步形成。在市场经济的条件下，建筑项目的施工能否顺利、全面地进行，关键是解决好企业与项目之间的关系，若企业与项目间存在着关系不明、责任模糊、约束不严、激励不足等问题，势必会对项目施工管理工作产生不良影响，因此，只有通过不断的创新，才能让高水平的施工管理满足现代化企业建设提出的要求。 　　1.2 符合社会发展所提出的实际需求 　　创新带动进步，这一真理已经经过了无数历史事实的反复证明，改革开放之后，创新与发展成为了我国的基本国策，在这样的大环境下，实现改革、发展、创新的有机结合就成为了建筑施工企业所必须要面对和承担的艰巨任务。在项目施工管理制度的建设过程中，管理人员应将对制度的创新和完善作为中心点和落脚点，将优化企业与项目的关系作为工作开展的最终目标，只有这样，才能使企业的项目施工管理工作满足社会发展所提出的实际需求，增强企业的市场竞争力。 　　1.3 符合先进管理理论的指导方向 　　科学的管理理论认为，应该将相应的原理、工具和方法应用到企业的日常管理工作中，以此形成辅助管理决策的数学与统计模型，从而减少管理工作中的不确定因素，最大限度地发挥企业所投入资源的积极作用，实现经济效益最大化的目标。项目施工管理工作创新要求相关人员要及时将管理理论的最新成果应用到实践当中，使其转化为先进的生产力，在提升施工质量的同时，保障企业的市场竞争力。 　　1.4 符合市场发展的整体趋势 　　就目前的实际情况来看，建筑施工企业的投标过程充斥着恶意压价等不正当竞争问题，除国有企业和私企之间的不正当竞争外，地方保护主义也盛行一时，这些行业内部和地区之间的人为壁垒极大地阻碍了建筑施工行业的健康发展。作为市场经济的组成部分，虽然建筑施工行业有着自身的特性，但国内市场的不健全仍然是一个不争的事实。不过，市场的完善与成熟也是一个无法阻挡的潮流，这就要求建筑施工企业通过不断地创新来更好地适应市场发展的客观规律，为企业的长期发展奠定坚实的管理基础。 　　2 管理工作创新所应遵循的原则 　　不同的生产力水平对管理模式有着不同的需求，二者的关系是相互制约、相互促进的，只有实现劳动对象、工具以及劳动者（即生产力的三要素）的有效结合，才能使潜在的生产力得到充分发挥。在市场经济条件下，劳动对象的争取需要通过市场竞争的手段，若在市场竞争中失败，就无法获得劳动对象，进而无法整合生产力的三要素，导致潜在的生产力无法得到转化和发挥，企业最终被市场淘汰。在生产力的三要素中，劳动者占据着核心位置，是劳动对象获取、劳动工具使用的主体，所以在对项目施工管理进行创新的过程中，工作人员必须要明确这一观念，并将其作为各项工作开展所应遵循的基本原则，从而最大程度发挥生产力的积极作用。 　　3 项目施工管理工作的创新模式分析 　　3.1 观念创新与体制创新 　　项目施工管理能否得到不断创新的关键在于企业是否对此项工作给予高度重视，是否能够持续地投入必需经费，能否培养、招收并凝聚创新人才，以及能否以创新的思维方式进行企业的管理。也就是说，企业的管理者应充分认识到管理创新的必要性与紧迫性，以市场的实际需求为出发点，将创新放在企业管理的战略高度并将各项工作落到实处。具体的实施方案并不一定是某种固定的形式，而应根据实际情况的变化不断加以改良和完善，使其始终符合市场发展的客观规律。同时，创新模式也要满足企业在项目施工管理方面的内在需求，实现机构与体制创新的同步进行。虽然合同履约期决定着项目的生命周期，但是企业不应将项目部简单地视为派出机构，而是要将其看作是分公司，并形成企业化的管理制度，这里主要包括有限责任制和法人财产制两个方面。 　　3.2 组织创新与机构创新 　　建筑项目施工的规模一般较大，单项工程和分项工程众多，合同管理与施工管理任务繁琐，因此在对主体进行精简的同时，建筑企业还必须缩减管理层次，简化生产关系，实现由过去的金字塔式管理向扁平式管理方向的转型。在实际操作过程中，有诸多管理要素在共同发挥作用，而不同的项目施工则有着各自的管理重点，但无论是什么项目，成本核算制与管理责任制始终都是项目管理工作