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企业生命周期的逻辑演绎 专题研讨 理论综述 企业生命周期理论 马森·海尔瑞 50年代 用生物学中的“生命周期”来看待企业的观点，认为生物学中的成长曲线对企业的发展同样适用 伊查克·艾迪斯 80年代 三个阶段十个时期: 成长阶段、成熟阶段、老化阶段, 陈佳贵 90年代 孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个时期 谢科范、罗险峰 1999 与生物对照的角度把企业生命周期划分为四个阶段：企业新生期、企业成长期、企业成熟期、企业衰退期 哈特与凯利 企业蜕变理论—走出衰退，进入新时期 蜕变四要素：重构(reframing)，重组(restructuring)，重振(Revitalization)，重兴(Renewal) 企业生命周期危机点(拐点) 企业需求与企业需求层次 企业“拟人化”的需求分析 企业需求与责任 —摘自《企业需求、企业能力与企业社会责任的匹配探讨》 企业生命周期与企业动机 1）为谋求生存而产生的求生动机 2）为维持现状而产生的预防动机 3）为谋求渐进发展而产生的稳步发展动机 4）为实现高速跳跃发展而产生的高成长动机 5）为实现企业的社会地位而产生的社会责任动机 6）为避免企业衰退，获得蜕变机会的革新动机 初创期 成长期 成熟期 衰退期 时间 蜕变 企业实力 求生动机 预防动机 稳步发展动机 高成长动机 社会责任动机 革新动机 求生动机 预防动机 预防动机 稳步发展动机 革新动机 稳步发展动机 企业动机与企业需求的关系(进一步阐述) 动机源自于需求，动机是满足需求的欲望被激发后的产物。而行为则是在动机的引导下产生。企业需求与企业动机也遵循这样的关系，也就是说，企业动机源自于企业需求，企业为满足需求而产生动机。 社会需求 发展需求 生存需求 求生动机 预防动机 革新动机 稳步发展动机 高成长动机 预防动机 社会责任动机 革新动机 企业生命周期、企业需求与企业动机 需求、动机、行为 作者观点及研究结果 企业需求 生存、发展和社会三个需求层次 企业动机 求生动机、预防动机、稳步发展动机、高成长动机、社会责任动机和革新动机等 企业行为 维持行为、渐进行为、激进行为和缩退行为等 企业需求 企业动机 企业行为 企业行为与企业动机 动机与行为的关系在于，动机是行为产生的原因。企业产生动机之后，会根据外部生态环境和内部生存条件做出判断，并根据判断采用某种具体的企业行为。 企业生命历程演绎-初创期 企业生命历程演绎-成长期 企业生命历程演绎-成熟期 企业生命历程演绎-衰退期 本文点评 视角独特 以拟人化的视角综合分析企业的需求、动机和行为 言之有理 明确提出了企业的需求、动机、行为三者相互作用机制，阐述得当 自圆其说 通过生命周期演绎图清晰明了地诠释了企业生命历程的演绎过程 研究对象仍需进一步聚焦 部分概念仍需进一步细化 谢科范、罗险峰 分类方法由于描述形象且模型较精简而为很多学者在深入研究时采用。企业生命周期中可能会出现蜕变、夭折、早衰、猝死、未老先衰等变异情况 * 　美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗（Clayton. Alderfer）在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。 * * 谢科范、罗险峰 分类方法由于描述形象且模型较精简而为很多学者在深入研究时采用。企业生命周期中可能会出现蜕变、夭折、早衰、猝死、未老先衰等变异情况 * 　美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗（Clayton. Alderfer）在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。 * *