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万物生长全民“玩”房企正当时 　　自今年3月末以来，楼市的利好消息持续发酵，引得交易量稳中提升的同时，各大房企也各出奇招，各显身手，为了搏头条也是蛮拼的。在新常态之下，寻找新的增长点成了房企们追逐的目标，同时也变相地引领了新一代购房人的置业方向。未来买房子不应是“土豪式”的一次性交易，而应当是面向社区、面向邻居、面向生活的更广阔空间。 　　就在前两周，刷微博的朋友们一定被保利地产董事长宋广菊发布的一条仅有5个字的微博给惊着了，至今影响未消！没看错，就是“保利是个P”。一石激起千层浪，这条微博的迅速传播，让广大网民沸腾了，在占据头条一天，吊足了大众胃口之后，保利才解释说，原来要发布的是保利地产的5P战略。作为知名国企，从“高大上”到“保利体”，这样的变化引人深思。同样，在此之后，恒大、万科、绿地等明星房企也迅速加入“头条”争夺战阵仗中，呈现万物生长的蓬勃之势。不管是营销噱头还是服务创新，如此变化还是给了购房者极大的信心，因为他们看到的是一个积极的、充满变化的市场。 　　房企新方向 　　2014年以来，“互联网+”劲风吹向地产，整个地产行业都开始探索以互联网思维进行转型升级的路径。总的来说，目前就几大房企的表现来看，无外乎在首付、降价、服务上做文章。 　　用购房的首付款理财，听起来就是个不错的主意。方兴地产联台淘宝推出的余额宝买房就是首付款理财，其模式是购房者在线签约后，并不需要付款给开发商，而是将房款冻结在自己的余额宝，直到台同约定的回款期或者交房期到时，才把余额宝冻结的房款打给开发商。冻结期间，首付款在余额宝中的收益仍然全部归买房者所有。在买房的时候顺便理财，对于置业者来说是额外的福利，但对于房地产商来说，面临的资金压力似乎也在考验企业的实力，真正经得起市场检验的企业才能长盛不衰。 　　其次，没有什么比降价或变相减价更具吸引力了，许多楼盘通过微信、微博、直销活动，或者与某些网络、中介台作，进行直接打折、充1万抵10万等谱如此类的促销手段，这本身就是宣传与蓄客。 　　另外，从各大房企的新战略中可以看出，服务与配套将会是未来产品差异化的主要途径。无论是万科的从主流住宅开发商到城市配套服务商，还是保利的从城市生活推动者到“O2O资源整台营运商”与“社区生活服务商”，各大企业在“生活”二字上展开的竞争将更加激烈。也许未来，就在社区里实现创业、办公、社交、餐饮、娱乐、洗衣、买菜、带孩子这样全方位的立体生活不再是梦，而是实实在在每天要过的日子。 　　置业新动向 　　房企的新方向，必然带动置业的新动向，在这样一批“造城者”的带动下，城市面貌、社区生活、居住品质与投资置业方向将有明显的变化与分化，比如养老地产、海外地产，也许就是消费者未来投资、置业的主力板块。 　　当今中国养老问题迫在眉睫，60岁以上人口达2.16亿，已迈入老龄化社会，属于“未富先老”，与欧美情况不同。同时我国的养老产业处于初级阶段，尚未形成完整产业链条，房地产行业也没有形成全生命周期的产品供应体系。这就要求，“中国式养老”要从居家养老提升为需求养老。届时，地产商在社区或者住宅附近打造的专业养老机构，对于待养老人群来说就具有巨大吸引力，养老地产或许就是下一个十年的地产“风口型”业务。 　　近几年来，投资海外地产的置业者屡见不鲜，房企也积极布局海外市场，其中最有代表性的就是绿地集团。绿地集团2015年海外业务销售规模将达到400亿元人民币，在G20首脑峰会期间举行的中澳工商界CEO圆桌会议上，绿地集团董事长张玉良做了如上汇报。据悉，绿地集团全球范围内房地产在建面积超过7500万平方米，总投资额超过600亿美元。其中，海外项目总投资超200亿美元，持有酒店超过100家。除了绿地外，保利、万达、碧桂园等房企也纷纷加快海外布局，可见该市场投资前景广阔。因留学、度假、投资等原因在海外购房，也成了一些家庭置业的新动向。 　　购房人的新实惠 　　房企的大动作，对于购房人来说当然是好事情，市场越活跃竞争就越激烈，同时可选择的范围也就越广，除了在首付款、购房总金额上的减免和优惠，购房人在社区里享受到的将会更多。比如万科的V-LINK社区打造的We Work项目，实际上就是在为创业者提供高利用率和较低成本的办公空间，与此同时还能够为进驻同一社区的创业者提供一个创业交流的平台，从而构成社区创业生态圈。“URwork的创始人毛大庆先生，也是我的前任，更是万科现在的外部俣伙人，我们将共同将社区创业首发台湖”，万科集团副总裁、万科北京区域本部首席执行官、北京万科总经理刘肖称。“在万科，我们业主在社区里创业，当你走到万科咖啡馆的时候，你请别人喝咖啡，说是‘到你邻居开的咖啡店去喝咖啡’，你的邻居将会更温情地接待你和朋友。这是一个更加幸福的状态。” 　　当购房者苦苦寻觅台适