中资银行“走出去”迈入新阶段.docVIP

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中资银行“走出去”迈入新阶段.doc

中资银行“走出去”迈入新阶段   摘 要 随着我国银行业改革的进一步深化,金融系统不断完善,商业银行的国际化成为一个不可逆转的潮流。就目前而言,我国中资银行海外发展还处于探索阶段,中资银行如何探索出适合自身特点的扩张战略是值得进一步探讨的话题。   关键词 中资银行 海外发展 路径   中图分类号:D630 文献标识码:A   中资银行“走出去”,是指中资银行在特定的市场环境和监管约束条件下,根据自身的经营特点,为实现一定的经营目标而进行的境外扩张行为。随着改革开放的深化,我国商业银行的国际化成为了不可逆转的潮流。在后金融危机时代,西方国家普遍降低了外资银行的进入门槛,为中资银行海外扩张提供了难得的窗口期。近年来中资银行海外扩张取得了一些进展,境外分支机构数量不断增加。但是与国际化程度更高的全球性大银行相比,中资银行境外资产占比、境外机构的盈利能力、业务综合化和本土化程度等方面还有不小的差距。   1我国银行海外发展的现状   1.1大型国有银行是“走出去”的主力   截至2014年6月末,四大国有控股商业银行海外总资产达7.56万亿元,较2013年末增长1.35万亿元,增速21.8%。也就是说,大型国有商业银行是银行境外发展的主力军。   1.2分布区域集中,港澳地区占比重大   中资银行境外拓展方向主要集中在亚太地区,尤其是港澳地区。境外中资银行机构以服务华人企业为主要动机,亚太地区尤其是东南亚成为我国银行境外拓展的重点区域。   1.3以并购为主要途径   中资银行境外收购大致可概括为以下几种模式:参股国际大行的财务投资模式,如国家开发银行投资巴克莱银行;以业务多元化为导向的控股权收购,如中国银行收购新加坡飞机租赁公司;获得被收购方的经营牌照及机构网络的控股型收购,如建设银行收购美银亚洲、工商银行收购印尼哈林姆银行及收购澳门诚兴银行等案例;为突破市场准入障碍,实现某种战略目标,获取被收购方的第一大股东地位,如民生银行收购美国联合银行,以及工商银行收购南非标准银行等。其中,并购设立成为近年来扩张的新方式,日益占据主导地位。   1.4国际业务和品种不断丰富,业务综合化趋势明显   近年来,中资银行在从事传统商业银行业务的同时,积极开拓新业务,跨境业务类型和产品不断丰富,努力拓展保险、证券、衍生品服务,综合化经营趋势明显。主要包括境外贷款、境外债券投资、境外证券投资(除债券之外)、流动性资产管理、离岸银行业务、QDII业务等。   2我国商业银行目前存在的主要问题   2.1国有商业银行机构设置不合理,内部结构混乱   国有商业银行实行垂直管理模式,审贷不分,信贷行为缺乏横向制约因素,增加了银行资产的信贷风险。国有商业银行机构过多,规模过分庞大,人员冗杂,一方面使商业银行经营成木难以降低,另一方面使银行业缺乏竞争活力。   2.2业务范围窄小   我国商业银行业务范围较窄,长期以来高度依赖于存贷款业务。在我国各商业银行目前的总收入中,利息收入所占的比例大部分都在90%以上。   2.3产品单一,服务手段落后   外国商业银行老牌资深,实力雄厚,有先进的技术设备,发达的国际业务网络,电子化程度高,资金调拨灵活。它们采用国际金融领域己有的金融创新成果,服务意识强,在软件上也比我们先进。   此外,还有不良资产多、相关跨国型金融人才严重缺乏以及国内外的跨境监管协作有待加强等问题,总体来说,与西方发达国家的商业银行相比,我国商业银行在核心能力上存在明显不足,成为中资银行境外发展的制约因素。   3加快我国商业银行国际化进程策略   3.1加强涉外业务,开辟海外市场   大力培育自己的国际银行业务市场,使其走向国际化;规范和发展现有的涉外银行业务市场和外汇交易市场,开拓离岸金融市场。我国的银行业务要市场化,首先可从涉外业务做起,逐步使外汇利率和服务费率市场化。   3.2培养国际银行人才   在银行内部大力培养精通外语、国际金融业务、国际贸易、法律、电子计算机并能按国际惯例行事、善于经营管理的复合型人才。在稳住、用好现有人才的同时,派出各层次人才到国际金融中心和跨国银行培训,并尽可能地引进国际人才。   3.3扩大引进和利用外资银行   外资银行的进入,既可以给国内金融机构带来竞争压力,又能使我国金融机构更近,更好地学习国外金融机构先进的运作和管理方法。促进本国银行业的发展。我国应扩大外资、合资金融机构设立的范围,增加外资、合资金融机构的种类,允许其经营人民币业务,简化外资、合资金融机构的报批手续,下放审批权限。   4结论   我国国内一批以国有商业银行为主体的中资银行开启了海外投资的新篇章,它们遵循“走出去”战略指导,敢于面对国际竞争和挑战,吸收国际的先进管理经验

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