酒店綜合管理表格(100例).doc

当天备忘的重点 年 月 日 □今天最重要的业务 ○× □今天最严重的问题 ○× □今天最应注意的地方 ○× □今天最重要的指令 ○× □今天最好的构想 ○× □今天最该反省的事 ○× □明天最重要的业务 ○× □今日备忘重点 ○× 02当天领导的行动掌握表 年 月 日 时 间 业务内容、会客对象 会客地点 紧急联络电话 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 03当天部属的行动掌握表 年 月 日 姓 名 时 间 业务内容、访问对象 访问地点 紧急联络电话 04日程表 日(星期 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备忘录 05一年重点项目实施计划表 主 题 上半期执行 可 否 下半期执行 可 否 标 语 【 】 最大目标 【 】 最应强化事项 【 】 最大课题 【 】 最大缺点的克服 【 】 最大案例 【 】 最重要的自我启发 【 】 检 讨 06一周日程表 年 月 日～ 月 日 目 标 （一） 目 标 （二） 目 标 （三） 目 标 （四） 目 标 （五） 目 标 （六） 续 表 目 标 （七） 下个目标 检讨 07四季日程表 年度 科 （ ）季 目 标 执行 （ ）季 目标 执行 （ ）季 目标 执行 （ ）季 目标 执行 备注 08三年计划日程表 大 目 标 重点强化部门 职员生活计划 一 年 执行 执行 执行 二 年 执行 执行 执行 三 年 执行 执行 执行 09日程检查表 科 姓名： □1.是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的重要事项。 □2.是否考虑步骤、准备程序后再拟定。 □3.是否能在自己所有的时间内完成。 □4.是否就其课题、目标来分配时间。 □5.是否考虑到自己的状况。 □6.访问或面谈时，是否把握重点。 □7.访问或面谈时，是否提早出门。 □8.访问或面谈时，是否预测到拖延的时间。 □9.遇到紧急事情时，是否考虑到应对方法。 □10.是否考虑到对方时间会变更。 □11.时间或日程变更时，是否有人可以协助。 □12.日程表修正后，是否仔细检查一遍。 □13.工作进度是否有调整的余地。 □14.是否不到最后不放弃。 □15.是否前一天(周、月、年)决定第二天(周、月、年)的计划。 说明：如回答是请在“□”内打“√” 10每日行动管理表 月 日 □早上最先做的事 □上班时最先做的事 □中午前应处理的事 □下午最先处理的事 □下班前应做完的事 □明天的准备工作 11行程表拟定法检查表 单位 姓名 □1.拟定时是否能掌握业务目标。 □2.是否能正确地估计业务所费的时间。 □3.是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点。 □4.是否了解确定事项、未决定事项的区别。 □5.是否会在变更事项上标上记号。 □6.是否会在重要事项上标上记号。 □7.是否能在几天前就检查交货的状况。 □8.文件提出截止期限之前，是否会检查一遍。 □9.是否有备注栏。 □10.备注栏上是否记载费用或资料的名称。 □11.拟定上司的日