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全媒体时代报纸的数字化转型及策略选择 　　随着数字技术的发展，在新媒体环境下传统媒体的衰退已不可避免，报纸媒体在其中最为明显。《南方周末》为寻求自身发展，从纸质形态向数字化转型。报业数字化转型有五个阶段，其一是报纸的网络化阶段；其二是报纸与网络互动阶段；其三是报业的数字化阶段；其四是报纸拓展新媒体阶段；其五是报业的全媒体化阶段。[1]近期的南方报业传媒集团通过聚合资源和全媒体转型两大战略，推进该集团从平面媒体向全媒体文化传媒集团转型发展，我们能看到传统媒体在寻求数字化、网络化的生存；以网络为代表的新媒体会是未来媒体的主导力量。在数字媒介背景下，报纸需要重新思考自己的定位。 　　一、《南方周末》全媒体转型的问题 　　在传统媒体中最早开始谋求数字化生存的媒体就是报纸。这种做法相对来说缓解了其危机，但是它的现状依然不容乐观。 　　《南方周末》在全媒体转型中需考虑，转型不能丢掉自身的特色和核心竞争力，多媒体要资源互补，避免内部削弱竞争。在《南方周末》的全媒体转型中，总编辑王垂林提出，所谓全媒体生产，就是从原来的传统化平面媒体，转变成各种形态的新闻载体，比如从原来只做文字或摄影的新闻作品，到现在音视频等等的其他的载体的建设，从发稿形式来说，以前只是报纸发一篇，现在偏向于动态的报道，先网后报，记者先发网络消息。[2]如何让报纸和网站良性互动，如何继续发挥《南方周末》的深度报道风格，并且不让网络报道冲击报纸的销售，这都是需要重视的问题。 　　我国传媒企业单一的赢利模式存在着巨大的风险。从目前来看，处于跨行业、跨区域、跨媒介发展模式中的四大传统媒体（报纸、期刊、广播、电视），其收入的80%以上来自广告收入，而广告收入受行业景气度与政府相关政策的影响较大，起伏不定。《南方周末》的全媒体转型更需考虑其盈利模式的问题。 　　我国的传媒业，长期以来受意识形态、行业管理制度等因素限制，市场化运作程度较低。外来资本进入我国传统媒体的市场门槛高，大部分传媒企业融资困难。据《传媒》杂志与复旦大学传媒企业创新能力调查显示：我国传媒企业特别是传统媒体创新融资非常困难。40家传统媒体的创新资金92.50%依靠企业自身筹集，15%靠银行贷款。而35家新媒体资金来源较为丰富，68% 靠自有资金，45%靠国外风险投资，22%靠国内风险投资，14%靠股市筹资。[3]《南方周末》在全媒体转型中，如果解决了融资渠道单一的问题，才不会制约其发展壮大。 　　二、《南方周末》全媒体转型的的策略选择 　　《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）号称“互联网第一大报”，2011年6月美国市场研究公司ComScore 提供的数据显示，5月份《赫芬顿邮报》的月独立用户访问量首次超过《纽约时报》。AOL员工布拉德?加林豪斯（BradGarlinghouse）在Twitter上写道：“6年战胜了100年”。意思是，《赫芬顿邮报》用6年时间超越了拥有100年历史的老字号《纽约时报》。由此可见，在数字化生存时代，报纸是否能坚守其核心价值，适应新的媒介生态环境转型发展是其生存的关键，报纸的数字化转型的战略选择也变得尤为重要。 　　有学者分析了《赫芬顿邮报》成功的三大关键因素。第一，《赫芬顿邮报》一直以高质量内容取胜，经过实名认证的高端博客作者和高质量的评论是保障，而在成立初期专注于政治领域是其脱颖而出的重要因素。第二，虽然早期新闻关注于政治方面，但网站目前已向多内容领域进军，开始报道经济、科技、体育、娱乐新闻。第三，不同内容类型的一站式混合。既有突发新闻，也有聚合新闻，还有实时的评论，意味着你既可以找到你想要的信息，也可以立刻看到人们对这些信息的评论。网站也注重新闻的社会化，实现与社交网络的融合，利用社会化媒体来提高网站访问量，成为一站式新闻和评论消费场所。[4]《赫芬顿邮报》的成功对于《南方周末》的数字化转型的策略选择有着积极的借鉴意义。 　　（一）盈利模式策略。 　　《赫芬顿邮报》在商业上的成功公式是：以最小的支出，提供最大范围的新闻：即时，全面，与著名人士的评论以及读者的反馈相结合。所有内容皆免费获取。收入主要来自广告，这建立在高流量的基础之上，因为它是网上被链接最多的博客网站。 　　《南方周末》的经营可向《赫芬顿邮报》盈利模式学习。《南方周末》的编辑分为两部分，一部分从事传统的采编业务，另一部分从事网页的采编，关注微博、搜索引擎、论坛等，看看哪些搜索关键词最受关注，然后根据这些关键词采写新闻。在新闻中提供热点话题，利用网络的互动性，让受众表达自己的观点，邀请著名人士写评论等。这就是所谓的“搜索引擎优化”技术。新闻业现在处于一个以链接为基础的经济中（alink-based economy）。网站不是依靠生产的内容获得收入，而是依靠流量。所以，从盈