创新并购正当时.docVIP

创新并购正当时 　　十多年前，带着 1200 万元由东北而转战上海；十多年后，企业筚路蓝缕地跻身中国电线电缆行业前三甲，演绎了一场为人赞誉的“胜华速度”。同时，凭借着温州人特有的商业意识与兢业勤勉，成功地策划多起同行业重组，从而成就了“并购大师”的美名。近期企业试水混合经济而缔造了一个“胜华模式”――他，就是上海胜华电缆集团董事长兼总裁张胜飞。 　　胜华速度 　　胜华集团自1997 年收购上海海新电缆厂以来，通过新产品开发重组成立了分支电缆、特种电缆、橡套电缆、船用电缆、核级电缆等高科技子公司；同时，为了满足市场需求与规模效益拓展了品牌建设而并购多家亏损企业。 　　“工欲善其事，必先利其器”。面对日新月异的科技发展，胜华集团果断决定从美国引进了交联电缆和橡套电缆生产线，从日本、新加坡和我国台湾等地进口了高精密的大型铸塑机，并从国外引进了 11 条现代化流水线和关键设备，使企业从拉丝、绞线、挤塑到成缆基本实现现代化。缘此，企业渐进走出了一条“专心致志做电缆”的创新之路，成为上海电缆行业的领头羊。 　　但是，胜华并没有满足于此，而是高屋建瓴地引进了国际先进水平的电缆局放故障测试定位仪，建成了 35 110kV 高压局放试验室，以先进的制造设备和监测仪器为生产高科技产品奠定了扎实基础。企业还瞄准世界先进技术，毅然投资 6000 万元与专利技术专家合作，成立了上海胜华集团特种电缆有限公司和上海胜华集团高压电缆分接箱有限公司。 　　企业不断地深化改革，化危机为机遇，强化内部管理，引进高新技术人才，打造全国性的市场营销网络，一系列的创新科技、创新产品、创新管理、创新人才、创新文化，为企业赢得了良好的经营业绩。“新昕”牌电线电缆产品，被评为中国电线电缆行业十佳品牌、“中国驰名商标”和“国家免检产品”、世界品牌实验室连续三年评为中国最具影响力品牌、中国品牌年度大奖……胜华集团老总张胜飞却依然谦虚地说：“胜华事业才刚刚起步，它任重道远。” 　　在第十一届西部国际煤炭大会上，胜华集团作了“新形势下企业转型路径的探索”的交流发言，提出企业转型面临四个挑战，包括“观念理念变更的挑战”，“人力资源的挑战”，“强有力的执行团队的挑战”，“管理创新的挑战”，并理论性作出“转型的探索”。 　　首先，企业赢利模式转型。在人力成本高涨的今天，一定要重新做好定机构、定岗位、定编制，降低成本。通过改变产品的价值和定价机制策略来创造收益，从卖产品到卖服务转型，从提供单一产品向提供成套解决方案转型，在这方面外资合资企业西门子、泰科很有经验，值得我们中国线缆行业学习。 　　其次，企业定位的转型。线缆产业和其他产业一样，重复投资引发的同质化问题十分严重，制造商利润低下，因此向产业链的两端延伸是转型的重点。 　　再次，企业运行模式的转型。当前比较认可的是单一工厂变为多地点生产基地供货，可以有效的抢区域市场和客户，为客户提供最快捷的供货和服务。 　　企业在技术上要改造提升，节能减排，绿色发展已成为潮流；在行业产品技术创新上有前瞻性，加快“创新驱动、转型发展”；危机后的并购是一个机遇；并利用国家及政府出台的支持企业创新转型的政策，加快企业发展；在微利时代，企业要进一步加强集约化管理，提高资本效率，回归初创时期艰苦创业、勤俭办厂的心态。胜华集团牢牢把握世界经济发展方向，创新驱动、转型发展，抓住新能源、智能电网、航空航天、海洋技术产业的发展机遇，按照科学发展观要求，以人为本，与时俱进，开拓创新，本着“创一流企业、造一流产品、送一流服务、铸一流品牌”的宗旨，不断优化资本结构、产业结构、组织结构、人才结构。 　　笔者深谙胜华的“一元化”经营，只做自己熟悉的电缆而造就“胜华速度”；并“独辟蹊径”地用“并购”方式壮大企业规模而成为一个“并购大师”。 　　并购大师 　　有人说，胜华有个“并购”情结，那是基于市场上中国电缆行业的产品过剩，胜华便智慧地采取并购手段，将其收为麾下，既减少竞争对象，又扩大自己的经营规模。熟知胜华集团成长路径的上海电线电缆行业协会秘书长也说，“胜华集团主要通过并购使生产基地外移，降低生产成本，同时推动了被收购企业所在地的经济发展，增加劳动就业岗位，得到当地政府的大力支持。同时还迫使上海总部‘腾笼换鸟’，走上了自主研发高新技术产品，追求高附加值高利润的发展道路。这样发展见效快，在时间上有优势。” 　　胜华就是这样成就了一个“并购大师” 的美名。在1998年到2000年间，相继收购了上海丝织三厂、上海浦江电缆厂、上海苏菲亚鞋业有限公司，重组后并入上海胜华电缆厂，并正式把战略重点由东北转移到了大上海――上海滩已成为张胜飞二次创业的新起点。 　　随后胜华的一系列的并购行动，为中国电缆行业的创新发展谱写了新篇章。收购、重组，重组、收购……先