5S管理手册[精].doc

整理·整顿·清扫·清洁·素养 管 理 手 册 江门荣信电路板有限公司 二00五年十月四日 版本号:REV. A 二 目 录 序号 章节 内容 页码 1 序言 2 2 第一章 我们的现状 3 3 第二章 什么是5S 4 4 第三章 5S实施注意事项 5 5 第四章 5S如何实施 6-10 6 第五章 实施5S必须消除的意识障碍 11 7 第六章 实施5S的技巧 12-19 8 第七章 推行5S秉承的理念 20 9 第八章 5S推行的组织架构 21 10 第九章 推行5S的责任划分 22 11 第十章 憧憬5S给我们带来的惊喜 23 序 言 人，都是有理想的，我们也不例外。 我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。 三年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，能够实现我们共同的梦想。 为配合公司实施5S工作，方便每位员工学习、应用5S要点，特编制此5S管理手册。本手册生动的介绍了我司的5S管理制度、5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，从而提升公司现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 第一章 我们的现状 先来认识一下我们现在工作场所是什么样子： 你是否感受到你周围场所的脏乱，例如地板粘着垃圾、水渍斑斑、一些药液正慢慢儿地从缸体上滑动着、某一角落污黑一片……； 岗位上的东西蛮多啊，都布满了，哎，不碍事，瞧，我照样工作……； 昨天刚做好的报表或者想要使用的量具等，怎么也找不到，急得你直冒冷汉； 宿舍显得挺脏的，东西也挺多的，该整理一下，但还是算了吧，反正大家都是这样；即使大清除一下，明天还不是一个样，倒不如省点劲……； 大家在工作中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已； 打开鞋柜，露出了一双臭鞋，熏得人人掩鼻而去……； ‘啪’一声响,锡拉罐漂亮地、准确无误地打中垃圾桶； 仪容不整的人员满满皆是； 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放； …… 而这一切将导致—— ▲资金的浪费 ▲场所的浪费 ▲人员的浪费 ▲士气的浪费 ▲效率的浪费 ▲形象的浪费 ▲效率的浪费 ▲品质的浪费 ▲成本的浪费 怎么办？ 我们将何去何从？ 什么是5S 一、5S说明 5S起源于日本，通过规范现场、物品、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。 整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西彻底清扫干净； 清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁； 素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度 第三章 5S实施注意事项 20世纪末，日本制的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？ 当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因应该是他们不断地追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。 在追求的过程中有两个特色： 循序渐进 从基础做起，如5S运动的产生。 全员参与 从基层做起，如QCC活动、提案改善活动等。 5S对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者，实施5S如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾。所以实施5S应让其形式化 行事