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国有企业成本管理的现状及对策分析 摘要：国有企业管理的核心是国有企业成本管理，它对国有企业有着不言喻的重要性。企业的发展水平和企业的财务管理水平息息相关。成本管理需要全体人员的积极参与，必须要树立全体人员的成本管理意识，成本控制部仅仅是控制生产成本而已，质量成本同样式不能忽视的问题，只有对各方面的成本加以合理的控制，国有企业的整体成本才能得到显著的有效控制。成本控制还需要不断创新，转向战略成本控制理念方向。本文对企业的成本管理方法存在的问题进行了分析，并讨论了某些现代企业成本管理的新方法。 关键字：国有企业；成本管理；现状 Abstract: The cost management as the core of the management of state-owned enterprises, its importance is self-evident, an enterprises financial management level directly reflects the level of development, the enterprise first, cost management is not a simple task, it needs the whole process, to actively participate in the staff, I have to control is not only the production cost, and the quality of the products, the daily management of the cost, only the cost of the product has been effectively controlled, the overall costs will be significantly reduced in the process of enterprises, cost control, make continuous innovation, especially the management and product quality maintenance, we can not ignore the quality of the products in order to reduce the cost and, because of good corporate reputation and also an important part of cost control. The cost management methods of enterprises problems were analyzed, and discussed some new methods of cost management in modern enterprises. Keywords: state-owned enterprises; cost management; current situation 目 录 1 引言 1 2 国有企业成本管理理论研究 1 2.1 企业成本管理定义 1 2.2 国有企业成本管理的重要意义 1 2.3 我国国有企业成本控制现状 1 3 国有企业成本管理存在的问题 2 3.1 国有企业成本管理意识淡薄 2 3.2 成本管理方风险控制不完善 3 3.3 成本管理的制度体系不完善 4 3.4 国有企业缺乏有效监控体系 5 3.5 成本管理队伍建设有待完善 5 4 国有企业成本管理的优化对策 5 4.1 加强国有企业成本管理的系统观念 5 4.2 完善国有企业的成本风险管理体系 6 4.3 建立健全的国有企业成本管理体系 6 4.4 强化国有企业成本管理监督的力度 7 4.5 提高财务成本管理队伍的工作能力 7 5 结束语 8 参考文献 9 1 引言 国有企业管理的核心是国有企业成本管理，它对国有企业非常重要，国有企业的发展水平直接表现为财务管理水平。对国有企业成本管理而言，我们不仅仅是要对其生产成本进行控制，还有它的产品质量以及日常管理成本等。要想国有企业的整体成本得到显著降低，我们必须对产品的成本方面进行有效的控制。国有企业成本的控制，不但要控制，还要不断创新，降低成本的同时不能降低产品质量，质量是一个企业的信誉，只有良好的信誉才能实现成本控制，信誉也是其不可缺少的重要组成部分。国有企业作为国民经济的支柱，其面临的经济环境相对复杂，各种压力督促其在成本管理中必须具备新的理念和创新精神。 2 国有企业成本管理理论研究 2.1 企业成本管理定义在生产过程中节约财力、物力人力，产品成本这是促