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成功有多难 成功有多难 东晖学校 六年班 李梦怡 你尝试过失败的滋味吗？ 测试不及格，升学考试不入围，比赛不出线……这都叫失败，失败的滋味当然是苦的，人的一生不可能永远一帆风顺，难免会有一些失败，那苦难也是人们栽跟头后的随品，苦难其实是成功途中的考验，懦弱的人必然在苦难之下被淘汰，只有坚强的人才会走完自己认为想走的路程，可以说，人生是常要栽跟头的。 每个人都有自己的长短处，关键是如何扬长避短，让自己和长处得到最大限度的发挥，失败和成功，有时就是”转身”之别，这不今天早上我就看到了一幅可笑的漫画。 这幅漫画画的是；一个人他想把小河边的水坑添平，就可以过河，于是它就开始到手添土，第一次他添了一点就回去了，就想明天我要把它添完。可他第二天有在另外一个地方添了一会儿有放弃了。第三次，第四次，一次次他都会在不同的地方添点土，这样过了几天他发现到处还是坑没有一个被自己搞好，他只好放弃。看到这里我多想告诉那个人其实只要你一个个慢慢的添，不要一个添一下就可以过河的，可他没有，我突然明白了没有持之以恒是不可能取得成功的。 冰心曾就过“成功之花，人们只惊慕它现时的明艳，而当初它的芽儿浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨；的确，有谁不向往成功呢？那些成功者之所成功是不是因为他有天赋呢？不是的；成功是百分之九十九的汗水换来的，我相信命运是不是会垂青懒惰的人，即使你是天生弱智，但是勤能补拙，只要你坚信能做的事，你就一定能胜任它，失败并不可怕，痛苦并不可怜，只有怯懦才是可悲的，失败是一个未知数也是一个常数，关键是要把失败作为前进的梯子，继续攀登，当我们遇到困难时不要气馁，成功者与失败者之间最大的区别，在于成功者能由失败中获益，并以不同的方式再尝试，“失败乃是成功之母”。 失败只是一个岔道口，在这个岔道口有两条路：一条是心灰意冷，一蹶不起，这是一条通上彻底失败的路；另一条是吸取教训，再接再励，这条路通往失败的反面——成功，但是有踏上这条路才有成功的希望，在成功的征途上是充满坎坷，曲折的，有人说过：“成功是战胜艰难险阻的奋斗结晶，当我们在失败的时候，只有勇气地把痛苦化着动力，那才有可能从“痛苦”这个岔道口找到通向成功之路，不对吗？ 也许有一天成功后的你会说：“我并没有做什么呀！因为成功不是很难！” 指导老师：袁艳红 ??? 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考