《21世界魔鬼训练书.docVIP

21世纪魔鬼训练书 当今社会是一个学习型组织的社会，21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成为一个学习型组织。学习型组织是一个复杂的概念，它不是简单的读书、看报，在此我们来简单地分享一下。21世纪企业最成功的经营管理模式是把你的企业创建成为一个学习型组织，而企业保持恒久不变的核心竞争力则是永远比你的竞争对手学习得更快、更好！ 为什么我们要与各位分享这种观念呢？我们不妨来给大家做一些比较形象、生动的解释，每次在我们的训练课上，都差不多有来自十几个各行业的新伙伴，请问各位，你们所处在的任何一个行业当中，有没有竞争对手，有没有呢？答案就不用我说了，你们比我更清楚。 我们形象的比喻一下，我们的培训课堂上坐着两部分学员，假如这边的公司，叫A公司，那边的叫做B公司，同时这两家公司是鲜明的竞争对手，他们经过观念的改变，他们开始投入学习。假设从春节到现在，这是我们第N场训练营。我们看到A公司是B公司的竞争对手，他们都学了两天，他们有没有可能进步，他们形成了一个学习型的团队，在未来一个月里，A公司都在学习，A公司比B公司是不是进步多一些？假如未来一年的时间里面，A公司一直在学习，B公司保持了原地踏步走，表示A公司又进步了一大截。未来的三年，同行之间，各位你们可以感觉到他们的差距该有多大！ 不久之前，我有一个朋友，他准备在我所属城市的东区买上100亩的地，他是我多年前的一个学员，大概五六年之前，他是从县城出来 我们加入WTO之后，竞争的加剧是必然的，而企业的成功又从偶然性转向必然性，偶然的企业发展得越来越缓慢，学习型企业的创建是一个非常重要的部分，其实学习，并不是仅仅限于学校里面的读书和看报等等。我们接下来首先分析一下，创建学习型组织的步骤。 要创建一个学习型组织，有五个步骤： 第一，改善心智模式。就是改变一个人的观念，改变一个人的思想。 第二，自我超越。每一个人都可以做得更好的，每一个人都可以做得更优秀，关键是你有没有自我超越的思想。你有没有激发出个人或者团队无限的潜能，并敢于挑战自己的极限。 第三，注重团队学习。或者说注重团体学习。为什么呢？当一个学习的企业里面，80%的人都在学习，有一部分人不学习，会出现什么情况？第一是两个部分的人无法来交流，第二个是不学习的人，很快会被企业淘汰出去。 第四，建立共同愿景。未来不管你是什么样的企业，你要长久地发展，必须靠什么？靠团队。这个团队，他们要有共同的思想，共同的愿景。这也就是说员工跟着老板要有‘’奔头”。是的，假如没有愿景，员工是不愿意跟你去“玩”的，所以企业要有发展规划。著 名的经营之神—松下幸之助先生，他生前就把他的企业发展规划做到了250年之后，虽然说出来有一些夸张。但我们看到的是愿景的重要性。 第五，系统思考。一个企业要做强、做大、做久，要做到在未来有非常旺盛的生命力，你必须建立一套有效的系统。比如说建立有效的营销系统、财务系统、有效的行政管理系统，等等。当形成系统化的管理之后该企业才可以谈到做强，然后再做大、做久。但一切都必须有系统化的思考；以此来提升企业的工作效率。是的，如何把企业的管理系统化，是一个值得研究的问题。为什么开篇要提这些东西？我们深刻感受到，即未来是学习型的时代，企业竞争的核心竞争力也就是比竞争对手学习的更快、更好。而未来企业竞争的核心的焦点是什么呢？是一个企业的学习力，执行力，比的是你这个企业行动的效率。未来不是说你学不学，而是你有没有更好的跟竞争对手竞争学习，是在比学习的速度，比谁学习得更快、更好，如何让自己更快地去超越竞争对手！未来企业与企业之间，他们真正竞争的核心焦点是什么？是学习、是人才。未来企业与企业之间的竞争是什么？要竞争学习力，竞争执行力，竞争产品的质量、价格、服务。各位，在这样的基础上，未来真正竞争的焦点是什么？是人才。怎样的人才？有一个怎样的过程？什么样的人是人才？我通常告诉别人的是要捕捉人才，这样的途径有两个： 第一，你去别的行业和公司挖人才过来。 第二，培养人才。 谈到人才，我在前段时间跟几位朋友一起，谈到了美国的经济为什么那么发达？很重要的原因跟他们的教育体制有关系，跟他们的思想有关系。我们打开许许多多国外大企业的资料，我们看到IBM公司。我看到他们内部的培训资料，IBM这样的企业，只要他们公司新进的员工，第一场训练就是魔鬼训练营。我们看到国外许多的企业都把这套课程，引到了企业做内训。今年从初六一直到前一段时间，我连续为各个企业讲了18天的课程，国内越来越多的企业也开始重视培训了。是的，看到许许多多国外的企业都在如此的重视培训，看到日本的松下，他们在日本最早成立了自己的培训基地。松下、本田、东芝，他们都把教育培训当作提升企业竞争力的重要手段。那今天为什么来提这个课题呢？为什么要把教育培训当作一个重要的手段呢？因为经过不断地翻阅大量的资料，