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探析土建工程施工现场进行有效管理 　　【摘要】随着科技的日益发展，现代施工企业都引进了较为先进的技术和现代化的设备，这对于提高工程质量、确保工期提供了物质保证。施工现场管理是土建施工管理的核心环节，科学地现场管理对于切实改善土建工程施工质量、确保施工安全、提高客户满意度意义十分重大。鉴于此，本文就如何优化土建施工现场管理进行探讨，为切实提高建筑施工企业的声誉度、降低管理成本、提高经济社会效益做出贡献。 　　【关键词】土建施工；存在问题；解决措施 　　前言：土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 　　1.土建施工中存在的主要问题 　　1.1机械材料的管理问题 　　在土建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。 　　1.2施工现场安全管理存在问题 　　在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。 　　1.3质量管理存在问题 　　由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。 　　1.4建筑土建工程成本管理问题 　　在建筑土建工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本。 　　2、如何对土建工程施工现场进行有效管理 　　2.1、重视施工现场的安全管理工作 　　施工安全管理在当前的土建工程施工中应特别重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个土建工程的安全效果。再次，保证土建工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。 　　2.2、健全管理组织体系 　　建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。 　　2.3加强施工现场成本管理 　　控制材料成本，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料成本上表现突出的队伍给与奖励，以激励其他队伍；在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工计划，严格控制劳动力的使用，把劳动力成本控制在一定范围内；控制固定成本，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用安全，先进的机械使用技术，可以达到一定程度上对固定成本的控制