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PM复习资料 一判断题 1．项目控制就是不能改变项目计划。 1．项目计划是项目经理制定出来的。 1．每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么用。 2．选择项目经历的时候，必须考虑候选人的素质和能力。 2．一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。 2．在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 3．项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。 3．项目范围的变化一般不会影响项目的成本，进度，质量或其他项目目标。 3．项目执行时只要出现偏差，就要采取纠偏措施。 4．进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。 4．浮动时间就是可以随意延长或者缩短的时间。 4．项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项目活动的历时。 5．缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。 5．成本控制就是尽可能地少花钱。 5．可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。 6．项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。 6．项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。 6．返工和修补所花的费用不属于质量成本。 7．团队就是一起的一群人。 7．处理项目冲突的最佳办法就是回避。 7．项目经理的主要权力就是可以开出表现欠佳的队员。 8．项目沟通就是项目经理经常找人谈话。 8．项目团队集中办公有利于提高沟通水平。 8．项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。 9．项目的风险无法预测，无法管理。 9．转移风险可以降低风险的发生概率。 9．转移风险从长期看总是有益的。 10．在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。 10．项目的采购是站在卖方的角度进行的。 10．经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。 二单项选择题 1．项目的“一次性”的含义是指： A.项目持续的时间很短； B.项目有确定的开始和结束时间； C.项目将在未来一个不确定的时间结束； D.项目可以在任何时间取消。 1．随着项目生命周期的进展，资源的投入： A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 1．项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该： A.进行变更； B.拒绝变更； C.向公司高层管理者抱怨； D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户。 2．在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是： A.项目式； B.职能式； C.矩阵式； D.混合式。 2．项目式组织结构适用于哪种情况？ A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般； B.项目的规模小，但是不确定因素较多； C.项目的规模大，同时技术创新性强； D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂。 2．在项目团队的发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？ A.形成阶段； B.震荡阶段； C.正规阶段；D.表现阶段。 3．项目范围定义时经常使用的工具是： A.工作分解结构； B.需求分析； C.可行性研究； D.网络图。 3．下列有关项目范围的表述正确的是： A.确定项目施工地点的范围； B.确定项目当事人和施工地点的范围； C.确定项目都要做什么工作； D.确定项目产品的范围。 3．项目范围变更申请可以是： A.口头的或书面的； B.直接的或间接的； C.由外部或内部引发的； D.以上各项皆是。 4．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为： A. 3天； B. 6天； C. 9天 ； D.8.5天。 4．在任务赶工时，应该集中于： A.非路径的关键人物； B.耗费资源多的任务； C.关键路径的任务； D.降低成本加速执行。 4．项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面？ A.通过降低成本来加速执行任务； B.关键任务； C.通过去掉某些活动来加快完成任务； D.加速关键路径上任务的执行。 5．若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是： A.20元，项目提前完成； B.-20元，项目比原计划滞后； C. -30元，项目提前完成； D. 800元，项目按时完成。 5．若已知BCWS=220，BCWP=200，ACWP=250。则此项目的CPI和项目的成本绩效是： A.0.2，实际成本与计划一致； B.0.8，实际成本比计划成本低； C.0.8，实际成本超过计划成本； D.1.2，实际成本比计划成本低。 5．若已知B