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浅议建筑项目工程造价的全过程控制 　　【摘要】造价的控制是工程项目管理中的重要内容，涉及到整个工程的方方面面，因此必须要提高对造价的控制力度。 本文针对建筑工程中的各个阶段造价进行了分析，阐述了每个阶段如何对造价进行有效的进行控制，以期对我国建筑工程的实施提供一些帮助。 　　【关键词】工程；造价；过程控制 　　引 言 　　项目成本控制和造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理 ， 任何一个环节都不可轻视，不可放松。在工程项目的发展中，必须充分发挥投资效益 ， 以效益促进发展。同时， 　　为了实现预期投资目标 ， 只有通过建筑工程造价控制的整个过程来实现。控制工程造价不仅仅是防止投资突破极限 ， 更积极的意义在于促进建设、 施工、 设计单位加强管理，使人力、 物力、财力等有限的资源得到充分利用 ， 取得最佳的经济效益和社会效益。 　　1、项目投资决策阶段的成本控制 　　1.1 项目责任制 　　在投资决策阶段 ， 企业实现了项目法人责任制、项目从一开始就准备期间 ， 直到所有的使用基金和特定的个人责任 ， 建立相关的法律监督机制 ， 建立监管部门、行政部门和监督部门共同监督项目资本支出。 　　1.2 确保项目决策 　　结合当前市场形势的全面分析 ， 以防止项目决策与失明 ，尽最大可能减少投资可能产生的风险 ， 要考虑建设项目在市场竞争能力 ， 提高建筑设计的可靠性和合理性。 　　1.3 资金文件 　　资本融资必须有一个正式的承诺文件 ， 当事人必须到位 ，投资基金的融资文件的批准 ， 该项目被批准后 ， 确保按时实现 ，比较贷款的条件 ， 尽可能减少利息和还款压力。 　　2、设计项目决策阶段的成本控制 　　通过调查可以发现 ， 决定在设计阶段 ， 确定投资项目约占总额的 70% 控制 ， 因此 ， 设计决策阶段的成本控制是非常重要的 ， 但也打下坚实基础的整个过程成本控制 ， 更好的控制项目建设成本。 　　2.1 标准化设计 　　所谓标准化设计是实施成熟的科技成果和有效的提取 ， 标准的设计一方面 ， 加快设计周期 ， 另一方面 ， 实现大规模生产 ，提高施工进度和劳动效率 ， 降低项目的成本。比如屋顶使用PVC 预制沿着沟槽设计 ， 减少工作量 ， 与沿沟模筑混凝土相比 ，降低70%的成本，和预制槽形状设计，大大提高了建筑的美学。 　　2.2 优化工程设计 　　（1） 机电工程设计在建设项目中 ， 尽管机电工程的比例不大，但位置很重要，坚持的原则，工程机械和电气监控中心设置，优化机电监控系统 ； 坚持区域监测的概念 ， 提高的幅度集中监控和集中管理 ， 实现建筑机电设计信息服务体系 ， 提高施工的效率和进度 ， 使建设项目电气设计更加合理和科学。 　　（2） 项目投标 ： 在项目设计决策阶段 ， 实现招标系统 ， 设计单位自己的识别工作 ， 加强计划和经济合理性 ， 与其他设计院合作，使工作更完美。 对于投资者来说，实现招标系统，一方面，可以选择最优秀的文艺作品 ， 另一方面也可以借鉴其他优秀作品 ， 综合确定设计方案 ， 低投资、技术强有力的保障计划。 　　（3） 价值工程原理 ： 所谓的价值工程的原则是指研究对象的分析功能和成本 ， 明确对象的最低寿命周期成本可靠地实现产品的必要功能。在建筑工程中 ， 类型的工作是一个种类很多 ，类型的工作，协调彼此之间，改善产品的功能，降低产品的成本，工程造价的有效控制。 　　（4） 设计限制 ： 限制的目的是根据设计规范 ， 投资估算、初步设计 ， 在保证功能的基础上 ， 合理分配投资配额限制内的基金严格控制标准。限额设计项目资金支出控制是非常有效的 ，可以提高资金的使用效益。 　　3、项目投标阶段的成本控制 　　3.1 资格 　　在招标阶段严格检查招标单位实际情况的现场调查单位必要时 ， 进行进一步了解投标人投标的形成和计算的方法 ， 避免不良信誉为投标单位投标 ， 除了避免勾结或同一系统几个单位同时投标。 　　3.2 招标文件 　　（1）投标价格和等级：有两种形式的投标价格，公众和秘密，分别公众想要审查投标价格 ， 确保投标价格的合理性。评分法应以合理低价竞标 ， 合理的报价范围 ， 综合评价方法。 　　（2） 定价和合同形式 ： 估值方法分为两种 ， 分别是定额计价和清单计价、定额计价的招标是一种更好的方式 ， 主要的形式竞争的市场估值 ， 有助于控制成本。合同分为三种 ， 分别是固定价格合同 ， 可调价格 ， 成本加酬金 ， 使用第一个合同条件的情况下可以有效地控制成本。 　　4、项目施工阶段的成本控制 　　4.1 工程变更 　　更改的严格分析成本 ， 特别注意分包商提出的修改 ， 避免分包单位招标不平衡报