企业物资管理系统设计.doc

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
滨江学院 毕业论文 题 目: 企业物资管理系统设计 院 系 滨江学院花旗营校区 专 业 计算机科学与技术 学生姓名 张铸鹏 学 号 20108308061 指导教师 职 称 二○一四 年 四 月 三 日 摘要 本系统是根据企业管理的特点,集采购管理、库存管理、核算于一体,为企业量身定做的网络物资销售管理系统软件。在设计过程中最大限度满足用户的要求,因此,该系统具有较强的实用性和针对性。本系统界面友好,操作简单,可维护性强,功能完备。本论文介绍了进销存物资管理信息系统开发的全过程,主要从管理思想、系统分析说明、系统设计说明、系统使用说明、技巧与体会等方面对本管理系统加以论述。前言部分指明了选题背景和开题意义;而后又详细介绍了系统的分析、系统的开发与设计说明等内容;最后给出了系统的使用说明和系统设计的心得体会。 关键词:物资管理,系统设计,系统分析,信息系统 目录 摘要 ……………………………………………………………………………...I Abstract II 第1章 绪论 1 1.1 题目背景 1 1.2 国内外现状 .2 1.3 物资管理系统开发的意义 3 1.4 系统开发的技术路线 4 第2章 系统需求分析 5 2.1 业务及用户需求分析 5 2.2 系统可行性分析 6 2.2.1 技术可行性 6 2.2.2 经济可行性 6 2.2.3 操作可行性 6 2.3 系统服务器配置及开发工具 7 第3章 总体设计 9 3.1 系统设计指导思想及原则 9 3.2 系统总体设计结构图 9 3.3 数据库设计 9 3.3.1 概念结构设计 9 3.3.2 逻辑结构设计 10 3.3.3 物理结构设计……………………………………………………..11 第4章 详细设计 16 4.1 系统管理模块 16 4.2 物资入库模块 18 4.3 物资出库模块 19 4.4 物资处理模块 21 4.5 查询统计模块 22 4.6 基础信息模块 24 4.7 重新登录及修改密码 26 第5章 系统实现 27 5.1 测试 27 5.2 系统的维护 28 参考文献……………………………………………………………………………………29 绪论 进入90年代,以通讯技术、计算机技术、和控制技术,即“3C”技术为主要支柱的信息技术,广泛而迅速地渗透到社会生活的各个方面,己经成为推动社会经济发展和开展国际竞争的必备手段。信息技术是当代世界范围内新的技术革命的核心,是现代管理的一个重要支柱。管理信息系统的建立,为各级管理决策提供了信息支持,从根本上改善了管理人员的劳动条件和工作性质,是管理手段现代化的重要标志。管理信息系统(MIS, Management Information System)是一个由人和计算机等组成的能够提供信息以支持一个组织机构内部的作业,管理、分析和决策职能的系统。物资的管理是企业自身管理信息系统的重要组成部分。 随着市场竞争的日益激烈,如何降低成本越来越成为企业要解决的问题。对生产型企业来讲,这涉及到原材料的进货渠道、库存方面及部门和用户的的管理等方面,管理的好坏对企业至关重要。对经销商而言,渠道扁平化是大势所趋,这使经销商对产品的管理合理化提出了更高的要求。概括地讲,企业对物资管理的需求具有普遍性。企业物资管理解决方案适用于企业的采购、和仓库部门,对采购、仓库部门的业务全过程进行有效地控制和跟踪。企业应用物资管理系统解决方案可有效减少盲目采购、降低成本、合理控制库存、减少资金占用并提高市场灵敏度,提升企业市场竞争力。本文以企业物资管理为例,对该企业的物资管理信息系统进行了分析和设计,重点是对采购自系统和库存子系统进行了讨论。库存管理是商场运营的基础,它将采购管理和其他管理链接起来共同组成一个完整的物资管理系统。库存管理子系统可以帮助商场仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面地控制和管理,提供的各种库存信息和库存分析可以为商场的决策提供依据,从而实现降低库存和减少资金占用,避免商品积压或短缺,保证商场经营活动顺利进行。 题目背景 随着科技突飞猛进的发展和中国加入WTO,全球经济一体化的格局逐渐形成,产业结构在全球范围内进行不断调整和升级,世界企业之间的竞争更趋激烈。这些激烈的竞争、瞬息万变的市场需求、名目繁多的商品种类、日益增长的服务项目、千姿百态的销售手段、错综复杂的商业

您可能关注的文档

文档评论(0)

学术无戒 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档