我国中小企业如何吸引和保留核心员工.docxVIP

本科生毕业论文题 目：我国中小企业如何吸引和保留核心员工年 级：2010级专 业：人力资源管理学 号：20100013211姓 名：户园园指导教师：高耀2014年 4月 20 日诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。特此声明。论文作者签名：日期：年月日目 录1引言………………………………………………………………………………11.1选题背景………………………………………………………………………11.2选题意义………………………………………………………………………11.3研究方法………………………………………………………………………12概念的界定………………………………………………………………………12.1中小企业的界定………………………………………………………………22.2核心员工的界定………………………………………………………………22.3核心员工对中小企业的作用…………………………………………………33中小企业难以吸引和保留核心员工的原因……………………………………43.1企业外部的原因………………………………………………………………43.2企业内部的原因………………………………………………………………53.3员工个人的原因………………………………………………………………74中小企业吸引和保留核心员工的应对措施……………………………………74.1具有内部公平性又具有外部竞争力的核心员工薪酬体系…………………74.2为员工提供合乎需要的福利项目……………………………………………84.3实施核心员工持股计划………………………………………………………84.4建立富有凝聚力的企业文化…………………………………………………94.5采用环境激励政策留住核心员工……………………………………………95结束语……………………………………………………………………………96参考文献…………………………………………………………………………10我国中小企业如何吸引和保留核心员工摘要：上世纪八十年代，随着改革开放的不断深入，我国中小企业呈现出迅猛的发展态势，在我国经济中扮演着越来越重要角色。核心员工是中小企业关键知识和能力的拥有者，也是中小企业价值的创造者，对中小企业的发展前景起着关键的作用。但其发展中也出现了一些问题，阻碍了企业的发展，其中最主要问题的就是我国中小企业如何吸引和保留核心员工。我国中小企业如何吸引和保留核心员工成为企业管理中的一个难题，中小企业核心员工的不断流失吞噬着企业的利益，削弱中小企业的企业竞争力，影响员工的积极性和创造性。因此根据核心员工的特征，分析核心员工对中小企业的影响，找出中小企业难以吸引和留住核心员工的原因，并针对找出来的原因进行对策研究，希望避免此类问题的出现。本文以我国中小企业核心员工为研究对象，从中小企业以及核心员工的界定入手，对核心员工的流失原因进行分析，并希望通过管理改善相关政策等来吸引和留住核心员工。关键字:中小企业 核心员工 吸引 保留AbstractIn twentieth Century 80years,with the deepening of reform and opening-up，Chinas small and medium-sizedenterprises showing atrend of rapid development,?plays a more and moreimportant rolein economy of our country.But small businesssuccess depends onthe core competitiveness,the core competitiveness of enterprisesfor the performance of knowledgeand skills,and the core staffis small and medium-sized enterprisekeyability and knowledgeowner, is also the small and medium-sized enterprisevaluecreatorplays an irreplaceable role in?management and development of small and medium-sizedenterprises.Because of this,the