班组安全管理知识(新)剖析.ppt

安全早会 健康KY 合理的作业指示 作业开始前 　　碰头会 协商 召开KY短会 作业前检查 巡视作业现场 作业过程中的 　指挥监督 结束前碰头会　 每天的 循环 询问KY　 作业指示STK 实施决定了的事情 商量工序 上下班交通KY 防止危险的对策 手指口唱等 工作开始时的“TBM-KY” 3.危险预知训练—（6）作业KY循环 3.危险预知训练—（7）目标 　KYT是通过碰头会上的危险信息共享，使员工感受到的危险更加鲜明，在碰头会解决的过程中提高大家解决问题的能力，利用对作业行动中的重点部位进行的手指口唱，提高注意力，加强团队协作并付诸实践热情的一种方法。 3.危险预知训练—（8）训练效果 提高危险感知的敏锐程度 提高注意力 提高解决问题的能力 加强付诸实践的热情 建立“预防”、“参与式”的生机勃勃的“零事故”企业风格 4.作业程序的制定与完善—（1）作业程序的定义 为了能够安全地、准确地、高效地完成每一项作业，将最为合理的作业流程和方法制作成的书面内容。 4.作业程序的制定与完善—（2）作业程序的目的 ①　作业程序不仅可排除作业中的不必要、不均匀、不合理（也简称为三不）弊病，创造易于作业的状态，保证作业安全、正确、快速，减轻疲劳，防止劳动灾害，还能够促进劳动效率，稳定产品质量。 ②　作业程序是确保作业人员自身安全的手段，只要按照规定程序进行作业，便可避免事故发生。 ③　通过灵活运用作业程序，可减少讲师的个人差别，实行更有效率的培训。 4.作业程序的制定与完善—（3）作业程序的基本条件 ①　制定作业程序必须符合作业的实际情况。 即程序必须要符合各种作业对作业目的、难易程度、危险性、作业速度、与下一作业工序的关联等方面所要求的条件，并能付诸实施。 ②　语言表现要求具体。 作业程序的遵守人员因是在工作现场第一线的工作人员，所以要禁止使用难懂的用词、美丽的语句和抽象的表现方式，同时还应避免让读者产生不同理解的情况，数值最好能用数字表示。 ③　作业程序必须在正确分解作业内容的前提下制定，但不能过于详细。 一般可按准备作业、正式作业、善后作业等不同单位作业分解为多个步骤。 4.作业程序的制定与完善—（3）作业程序的基本条件 ④程序不能脱离安全要点 制定作业程序的目的是为了用合适的速度、正确、安全地完成一系列“整体作业”。因此，为防止在完成构成“整体作业”的单位动作时出现不安全行为或不安全状态，关键是一定要写入各动作的要点，以及为消除与之相关的过去发生的事故、灾害和潜在隐患等事例的直接原因和基本原因(4M)的安全方面的重要信息。 ⑤制定作业程序必须以平均水平的作业人员能够执行的作业为基准 ⑥对异常时的处置做出规定 在发生异常时，作业人员容易出现由于关注眼前发生的问题，慌忙中采取了操作错误的动作的情况，所以，应根据过去的经验等增加预想可能发生异常时的处置程序。 ⑦必须保证遵守法令 4.作业程序的制定与完善—（4）编制作业程序的要求 作业程序一般情况下是以熟悉作业情况的班组长等在生产一线的管理监督人员为中心制定。 如果作业程序没有反映出应遵守程序书的作业人员的意见，结果只能是画饼充饥，所以在作业程序制定过程中充分听取作业人员的意见。 4.作业程序的制定与完善—（5）编制作业程序的方法 （1）首先确定该作业程序的实施对象作业 ，并将作业分解成主要的步骤 整体作业 单元作业 对象作业 主要步骤 准备作业 ↓ 计划与作业指示 ↓ 出库运输 ↓ 现货管理 ↓ 清理作业 装货 ↓ 车辆运输 ↓ 卸货 拴绳索 ↓ 盖苫布 ↓ 行驶 ↓ 卸苫布 ↓ 解绳索 ↓ 收拾 一个人登上货物堆 ↓ 核实货堆的状态及绳索的捆绑情况 ↓ 举起苫布 ↓ 展开苫布 ↓ 固定下摆 ↓ 下来 （事例）在成品仓库进行出库运输作业 4.作业程序的制定与完善—（5）编制作业程序的方法 （2）研究作业程序，以最佳顺序排列主要步骤 ① 是否做了危险的事情？ ② 有没有无用操作？ ③ 按此顺序是否可以？ 作业中有没有强为所难的地方？ （3）确定指导一个个“主要步骤”“该如何进行”的关键点 ① 成功与否=如果不遵守，所做的工作将成为无用功，这一点很重要。 ② 安全=如果不遵守，将可能造成受伤、疾病。 ③容易做=被称为感觉或秘诀，是使工作容易开展、提高能效的重要保障。 （4）标注关键点的理由 作业程序示例 作业名称 人力联合搬运 2人联合作业 作业对象 木箱（500×600×700m/m 60kg） No. 作业程序 作业要点 作业要点理由 1 事前检查货物 1.注意货物的捆扎位置和松紧程度 2.确认2人手抬的位置 3.目测货物的重量，确认重心位