項目产量分析及成本控制方法.docVIP

项目产量分析及成本控制作业 项目Throughput的计算 Throughput Analysis通常在一个项目开始之前进行，一般要进行一些定量分析和数学计算，需要的主要数据来自于项目测试环节。公司目前同时进行的项目具有多种类型，其中较为典型的项目流程有以下几种： 纯两录一校 两录一校部分字段单录\带库\OCR 单录（Mailco、Mcap Online、Music People等） 一录一校（Gop、Mead、Be） 两录二校 包含多个不同工序（如裁图、Lookup、Markup、合图、Index等） 既然项目有这么多种类型，那么相应的，工作量也有很多种，下表是一些常见的工作量： 前期处理工作量 录入工作量 校对工作量 后期工作量 Markup Lookup 一录、二录 Index、裁图 在开始了解Throughput的相关知识前，首先让我们了解以下的概念： 小时击键数（Hourly Keystroke） 抛开主观因素不谈，小时击键数指的是员工在一小时内应该达到的键盘录入速度。该数字直接反映了项目的难易程度。小时击键数一般作如下规定： 图像类型 小时击键 打印纯数字 　9000-11000 手写纯数字 　6000-8000 手写体 　5500-6500 字母加数字 　7000-9000 其中字母加数字类型包括了目前的大多数项目，需要根据其实际情况，如表格结构是否规范、字段定位是否可准确定位、图像质量是否清晰等做出综合考虑。 每单位的字符（击键）数（Characters per unit） 这里指的是每个录入单位（如一条记录、一张图像等）的字符长度； 校对后期比率（Checking rate） 指校对和后期所用的工时和录入工时的比值，这个数字对一般的项目来说是10%； 小时产出量（Hourly throughput） 每个小时可以产出的成品量。 根据流程的不同，需采取不同的Throughput。以下是一些常见的Throughput类型： 一个项目一个流程 这是最简单的一个项目类型，请看如下例子：只有一个流程（两录一校）的类型，对该类项目，使用如下公式进行计算： Final Throughput = 我们看下面的这个具体例子——Pottawattamie项目，其工作内容就是进行Index，工作量为1500 images/h，这个量是根据实际生产得出的经验值，外加校对后期所占10%的工时，这个项目的最终成品即为：675 images/hour。 表一 一个项目两个流程 这是复杂一些的情况，通常发生在出现多个生产流程环节的情况，比如一个项目同时有裁图、Index的需要时，详看以下的表二： 表二 在表二的项目Madison County当中，有两个生产流程，一是裁图，二是Index，这两个过程是完全分开，相互独立的。在这种情况下，我们应首先根据1中的公式分别计算各自的ThruputA和ThruputB，然后在根据以下公式得到一个最终项目产量： Final Throughput = 一个项目两种类型 此种情况要与2中的“一个项目两个流程”区分开，这里的类型指的是图像类型。有一个典型就是Ottawa Rod，请看表三： 表三 可见此项目分两种类型，Index Books和Deed Record，这两种类型的图像完全不同，所以在生产的时候要分开处理（当然也会有不同的工作量），在上表中可以看到每一种类型又分别需要两个处理流程，最终又有两个Throughput，这是较为复杂的一种情况。 这里也可以计算项目总的Throughput，但是前提是必须知道两种类型的比例是多少，如果我们假设Index Books（A）的百分比是x，Deed Record（B）是y，那么最终Final Throughput的计算公式如下： Final Throughput = 关于项目成本 一般来说，在我们把一个项目的Throughput Analysis发送给美国之后，我们会得到价目价格，这时候就要根据此价格做一些项目的成本的分析工作，具体如下： 成本控制 这一步的意义在于：有时我们得到的价格是不一定能达到成本的，这时候就需要做成本控制的分析。 要进行成本控制，首先要了解小时成本这个概念。目前公司的小时成本由多个指标构成，其中包括：人员工资（生产行政人力管理IT在内的全体员工）、水电费、物业费、机器等办公设施损耗以及各种日常支出。 以上每个因素都具有一定程度的波动性，因此事实上每个月的小时成本是不同的，但目前公认的数据是$1.4 D/Hour，我们在进行项目分析时，应该以这个数据(Hourly_Cost)为基础。 控制小时产出 Min Hourly Output = 有了小时成本这个