項目综合管理体系.doc

综合管理体系 建设单位：湖南省永吉高速公路建设开发有限公司 监理单位：重庆中宇工程咨询监理有限责任公司 目 录 第一章 职责····································3-18 一、经理部职责 项目经理职责 常务副经理、总工职责 副经理职责 二、部门职责 综合办公室职责 工程科职责 机料科职责 安全协调科职责 合同科职责 质检科职责 测量组职责 试验室职责 财务室职责 拌和场职责 档案管理员职责 法律专干职责 食堂管理员职责 第二章 经济活动审批流程及关人员职责·············19-21 起草人（经办人）职责： 部门审查职责： 法律专干审查职责： 部门分管副经理审查职责： 分管法律事务副经理审查职责： 项目经理审批职责： 合同审批 第三章 员工进场与离职···························22-25 新进场员工办理手续程序 外聘临时工办理劳务派遣手续要求 离岗交接制度 第四章 管理制度································26-48 生产作息制度 绩效考核制度 公章使用管理制度 办公室工作制度 部室负责人责任制度 办公和招接待费用控制制度 文件签发及管理制度 会议制度 车辆管理制度 安全保卫制度 办公用品采购入库制度 考勤制度 请假审批流程及注意事项 劳务管理制度 员工福利制度 手机话费报销制度 财务报账制度 卫生管理制度 家属探亲管理制度 生产生活营地管理制度 工地住房制度 食堂的采购制度 食堂就餐制度 送餐制度 客餐制度 项目部招待用烟制度 工程照片管理制度 用电管理制度 公示制度 中南建设集团有限公司 永吉高速公路第二十一合同段项目经理部 综合管理体系 第一章 职 责 经理部职责 项目经理职责 项目经理是公司的代理人，代表公司对永吉高速公路第二十一合同段项目部的日常事务全面负责； 贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度、指令。努力完成公司和业主确定的施工目标任务； 组织精干的项目部管理班子，确定项目部各部门的职能机构及职责范围； 负责履行公司与业主签订的工程承包合同，按合同条款执行业主与监理工程师颁发的有关工程的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 主持制定项目部的总体施工组织设计和管理体系策划材料； 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场，并做好平衡调整； 安排好项目部的日常工作，并深入施工现场，处理矛盾，解决问题； 搞好工程质量、安全生产和环境保护，对项目部产品质量、安全和环保负直接责任； 搞好项目部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； 建立健全各项规章制度，明确岗位职责，定期组织考核实施情况，依据考核结果，实施奖惩； 负责内外业务的洽谈，并在有关业务部门的参与下，签订有关协议、合同； 负责项目部的成本核算及资金控制； 负责对职工的管理和教育，开发人才、培养下属。 总工职责 协助项目经理处理项目部日常事务，受项目经理委托履行相关项目经理职责； 贯彻执行行业规范及项目部合同条款中的技术规范、技术管理制度，负责处理与业主、监理工程师往来的技术文件，对项目部技术工作全面负责； 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，全面负责施工图纸的审核工作并负责向技术人员进行技术交底； 负责制定施工方案，编制总体施工组织设计及年度、季度、月度施工计划； 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； 分管项目部管理体系认证、绩效考核和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时上报； 负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； 推广应用新技术、新材料、新工艺及时总结施工生产中的技术成果； 负责技术人员的业务学习与培训； 主持交竣工技术文件资料的编制，并参与交竣工验收，组织编写施工技术总结； 负责编制施工图预算和劳务协作单价测算，报经理部审批。 项目部副经理职责 项目部副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理的委托，组织实施相关分管工作； 贯彻落实行业规范及合同条款中的技术规范； 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系； 深入施工现场了解掌握工程动态，及时处理施工中的质量问题和其他难题； 正确处理施工进度与施工质量、安全以及业主、监理工程师的关系，合理安排生产，确保工程质量； 搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障职工人身财产安全； 加强内务行政办公管理，降低非生产成本开支； 加强材料的进出库管理，建立材料消耗台账，降低生产成本； 按