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ABC法的应用 目 录 一、 ABC分析法的理论解析 2 （一） ABC分析法的定义 2 （二） ABC分析法的基本内容 2 （三） ABC分析法的基本要领 2 二、 ABC分析法在财务管理中的应用 3 （一） ABC分析法在采购中的应用 3 （1）一个单位买多个品种 3 （2） 多个单位购买同一种产品 3 （3）多个单位多个品种采购 4 （二） ABC分析在供应商选择上的应用 4 三、ABC分析法在实际应用中存在的问题 4 （一）研究对象 4 （二）功能概念的缺失 4 （三）成本的定义 5 （四）分析过程中的问题 5 四、解决实际应用不足的方案 5 （一）引入价值工程，以价值为研究对象 5 （二）考虑功能概念 5 （三）重新定义成本概念 6 （四）分步按阶段分析问题 6 第五章 结论 7 参考文献 8 一、 ABC分析法的理论解析 （一） ABC分析法的定义 ABC分析法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 （二） ABC分析法的基本内容 （1）确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。 （2）研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。 （3）直观表示数