创业型公司人才管理实践摘要.ppt

ghgfhfghfg * 创业型公司人才管理实践 创业公司生存发展之困局 序言 人岗不匹配 看上去很美好的人才 人 有苦劳没功劳的伙伴 说得比做的好的大将 误判的前线指挥官 要活下去：现金流与业务增量 1 种子期 启动期 成长期 成熟期 孵化期 扩张期 A轮 B轮 C轮 D轮 事业的畅想：故事很美好，模式难转化，伪需求？ 经营的自信：谁是客户，我的产品很牛，补贴能持久吗？ 管理的激进：组织变革还是组织多变？ 控制权/话语权 客户积累 渠道打造 持续活下去：核心驱动因素 2 商业 模式 产品 驱动 市场 驱动 人 创新 号角 文化的两面性：感性与理性 3 专业技术出身 管理出身 草根出身 阻力 动力 老板偏好 阻力 动力 经理人文化 近因效应 关键事件 光环效应 时间因素 文化因素 认知因素 性格特质 站稳脚：通道壁垒 4 搭班子： 老臣、诸侯、空降兵 建队伍： 辅兵、子弟兵、亲兵 定方向： 高层干中层活 中层干基层活 基层想高层事 三类倒置 三个势力 三个角色 “帕金森定律”——组织麻痹病 “彼得原理”——魔咒 估值的不良后果 创业公司人才管理模型详解 理念篇 生产力导向模型 人才文化支撑 生产力 十六步流程 从《三国演义》中寻找 1 蜀国 精英文化 吴国 家族文化 魏国 职业经理人文化 吴国：家族式内部推荐制 魏国：人才政策“求贤令” 蜀国：依靠创始人“引入精英” 教训 失败：