2.1安全第一責任到位制度.docVIP

1 主题内容及适用范围 1.1安全生产是车间的一项综合性工作，是具有否决性的重要指标，与车间能否完成各项指标密切相关，必须实行全员、全方位、全过程的管理。 1.2车间正职是本车间安全生产的第一责任者。车间副职、车间技术员、班组长以及班组成员是本车间的重要安全责任者，为使车间安全第一责任者以及重要安全责任者明确自己肩负的安全责任，并落实执行，特制定本制度。 1.3车间安全第一责任者以及车间重要安全责任者必须组织、监督在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称“五同时” ）。 1.4本制度适用于车间领导、车间技术员、班组长以及班组成员。 2 各级安全责任者的到位标准 2.1车间主任安全到位标准 2.1.1车间主任是本车间安全生产的第一责任者，必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，对本车间的安全生产和安全规定，以及车间、班组安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。组织实现筹备处下达的安全指标。确定车间的安全生产重大决策和规定，颁发车间重大安全奖惩规定。 2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级部门的有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件、指令、和通报，提出具体的贯彻意见，并组织实施。 2.1.3组织制定车间年度安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施（包括“两措”计划），并保证所需费用的落实。按车间控制重大事故，班组控制一般事故的目标，层层落实责任，实行分级控制，确保年度安全目标的实现。2.1.4建立和完善安全生产保证体系，协调干群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理，对责任制不到位的副主任、车间技术员、班组长提出考核。 2.1.5监督建立独立有效的安全监察机构，配备安监人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，保证安全监察人员的待遇。 2.1.6积极推广和采用先进的科学技术，不断提高装备水平和自动化程度，提高抵御各种灾害的能力。 2.1.7每月主持召开一次安全分析会，及时解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 2.1.8每月至少对一个班组进行一次全面的生产现场巡视检查，每周深入现场、班组检查生产情况不少于一次，每周参加班组安全活动一次，掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。 2.1.9按照事故调查要求，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型事故，应及时掌握事故情况，召开现场会，提出防止事故重复发生的措施，要本着“四不放过”的原则。严格按责任追究制进行对管理干部的追究考核。 2.1.10坚持奖罚严明，使安全奖惩真正起到正面激励和反面约束的作用。 2.1.11每月至少抽查一个班组已执行的10%的两票，提出问题和改进意见。 2.1.12定期向筹备处报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。 2.1.13当发变组系统、网控系统发生事故时，6KV系统、直流系统发生重大事故时，必须亲临现场，指挥抢险救灾，并确定防止事故扩大和蔓延的重要措施。其它情况根据需要组织或参加处理。 2.1.14抓好财务管理，监督车间筹措资金，确保“两措”费用和安全奖励基金及时到位。 2.1.15把安全指标作为车间管理中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，并及时兑现。 2.1.16督促有关人员根据生产需要，及时组织报批、领用质量合格、数量充足的备品备件，建立严格的保管、领用制度。 2.2车间副主任的安全到位标准 2.2.1车间副主任是车间安全生产的重要责任者，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对车间的安全生产和安全规定，以及车间、班组安全生产责任制的建立，健全与贯彻落实，负全面的协助和监督责任。协助主任实现筹备处下达的安全指标。 2.2.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级部门的有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件、指令、和通报，提出具体的贯彻意见，并协助主任实施。 2.2.3掌握有关的安全规程、制度，并结合的实际情况健全和完善各项现场制度，抓好规程、制度的贯彻。 2.2.4协助主任制定车间年度安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按车间控制重大事故，班组控制一般事故的目标，层层落实责任，实行分级控制，确保年度安全目标的实现。当发变组系统、网控系统发生事故时，6KV系统发生重大事故时必须亲临现场参加或组织处理。6KV系统、6KV 设备、直流系统发生事故时，电气方面危害其它车间正常生产时必须亲临现场组织处理。其它情况根据需要组织或参加处理。 2.2.5协助主任建立和完善安全生产保证体系，协调干群组织，各负其责，密